企业战略管理学习心得和总结.doc

企 业 战 略 管 理 学 习 心 得 和 总 结
曾令吾
“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三
国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。 ?在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时
期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容
相关的“企业家活动” 、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。 20 世纪 50 年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发
点，建立了自己的企业战略规划理论。 1979 年他又推出了另一部力作《战略经营》 ，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战
略模式的理论。 20 世纪 80 年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞
争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 ?尤其是当今经济全球化的深入和发展，企业不再仅仅只关注于国内市场，而且要更加关注与国
际市场，经济全球化使得资本， 劳动力在全球的范围内自由的流通， 国际分工进一步细化，任何一个企业不可能单独的存在，任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。全
球化使资源和要素在全球范围内自由无阻的流通，为企业的发展带来的机遇，同时全球化下竞争的加剧和危机广泛传播，也为企业带来了挑战。因此战略管理对于企业来说至关重要。
通过这门课，自己也学到了很多关于战略管理的知识，一个企业要发展壮大，首先要选择和制定合理的战略，而制定合理的战略，先要对企业进行战略环境分析，其中包括企业的外部环境分析和内部环境分析，企业的内外部环境分析在企业中处于首要地位，通过环境的分析才能找到自己在竞争市场中处于什么样的位置，以及自己有哪些优势和不足，其中最重要的是生产什么样的产品，进入什么样的市场。其中外部环境分析包括宏观环境分析，行业结构分析，竞争对手分析和客户分析，每一种分析都包含着丰富的思想和内涵。
宏观环境分析分为政治法律因素，经济因素，社会文化因素，科学技术因素，人口和自然环境因素。一个企业想进入另一个市场考虑的因素也是挺多的，政治法律来讲，要考虑到一个国家的执政者，政治环境是否宽松，政局是否稳定，制定何种政策，颁布什么样的法令，这些都会影响到对于另一个市场的选择；其次经济因素，进入另一个市场，也要考虑到另一个，包括经济开放程度，经济发展水平；同时社会文化因素也尤其重要，不同地区有不同的风俗与习惯，进入另一个市场时要考虑到不同消费者之间的信仰与习惯；科学技术因素，考虑到一个国家的发展程度，同时也涉及到一个国家的人口与自然环境。
行业结构分析涉及着名的波特五力模型，现有产品的竞争，潜在进入者的威胁，替代
者的威胁，供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价的能力。 1，潜在进入者