招商部绩效考核管理制度正式执行版(精).doc

招商部绩效考核管理制度
一、考核目的
１、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、以绩效为导向,定性和定量相结合的原则
2、奖金总额与公司业绩相匹配的原则
3、个人奖金提成与绩效相匹配的原则
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月。
2、综合能力考核(按月。
3、第三个月考核列为转正考核（以第一个月及第二个月为转正依据
四、员工绩效考核说明
(一详细信息
1、日工作汇报(详见表五每日下班前需向总经理汇报当日工作情况,说明今日遇见的问题,拜见客户的具体情况（最终汇总成日汇报文件发送人事行政部，最终作为月度考核依据;
2、周工作总结与计划(详见表四每周五前提交人事部作为月度绩效考核依据;
3、月度工作总结（详见表三每月30日前提交人事行政部作为考核依据;
4、以上1、2、３条需经总经理审批后方可生效作为考核依据。
5、员工每周五需提供周客户信息档案汇总表（详见表二列入档案并且周客户信息档案表作为员工考核依据(详见绩效考核表1,此文件需发送总经理签批文件;
6、重点客户与总经理约谈,每月至少3-5次,详见绩效考核表内分值
(二计分
１、工作绩效考核表总分1０0分；
2、工作能力项由总经理直接评分,分值共计80分；
3、工作态度项由人事行政部评分,分值共计20分；
４、评分标准：优95分以上,良85-95分,合格70-85分,不合格70(含分以下。
(三季度绩效工资内容
1、每季度１5日发放个人业务佣金,佣金按照年租金的５%发放;
2、员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核不合格者考虑调岗或转岗;
（四增减分类别：
1、考勤计分:当月事假累计3天以上（含３天扣２分，以此类推。季度内事假累计6天扣5分,累计8天扣绩效工资1０分;
2、内部制度漏洞发现与制度完善，得到公司认可,一项加3分;
3、关心热爱企业,发现并制止危害企业利益的人或事,一次加3分。
(五试用期、转正与绩效工资规定:
1、试用期3个月，试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续;
2、对于试用期内招商人员所产生的