社区网格化管理经验.doc

社区网格化管理经验
社区网格管理经验。
社区网格化管理经验今年以来，我市坚持为民服务、XX利民、便民利民的宗旨，开展社区(村)网格化管理，探索创新社区(村)管理体制机制，进一步提高自我管理和自我服务水平，全面推行社区(村)网格化管理运行模式，进一步理顺社区(村)管理机制，推动社区(村)工作顺利开展。社区(村)网格化管理经验汇报如下：
一、管理网格的建立。
所谓网格化管理，就是将社区(村)划分为若干个单元网格，搭建信息平台，以网格为基础整合XX，形成横向到边、纵向到底、条块结合、强化功能、提升服务的工作方法，实现科学化、长效化管理。
二是建立管理网格内容。
(一)划分社区(村)网格。
(2)收集网格账户数据。
(3)构建网格信息平台。
1、建立基础会计，掌握服务对象和工作XX。利用社区(村)现有台账数据，完善基础信息。加强沟通协作，广泛收集建立网格管理的相关工作XX，实现所需物品的交换，为搭建网络信息平台奠定坚实基础。
(村)事务管理网络平台。充分利用信息技术加强网格管理，将网格整合到社区信息平台进行正常管理维护。将网格区域内社区(村)事务管理XX务相关业务内容及相关信息资料录入管理信息系统相应业务版块，构建整合社区公共服务信息平台，实现社区(村)信息共享。
第三，网格管理存在的问题。
社区(村)网格化管理是社会管理创新的新生事物，尚处于探索的初级阶段。从发展情况看，主要存在以下问题：
(一)认识不够全面。对我们来说，网格管理是一个新生事物，对其工作的定义、目的、方法和意义还没有完全了解。我个人不能完全接受网格管理的运行机制，所以在网格管理的过程中很容易遇到各种问题。
(二)专业能力不足。作为社区(村)网格管理员，要统一组织专业培训后才能上岗。但是由于时间的紧迫，我们没能接受到专业细致的网格管理培训，只是对网格管理的基本框架有了一个大致的了解。因此，我们在某种程度上缺乏一定的专业性，在网格管理的过程中也不容易做到。
(三)现有台账数据的缺乏。网管工作系统平台涉及工作内容广泛，分工细致。现有台账数据相对匮乏，需要下大力气收集整理，这在一定程度上使得网格化工作难度加大。
社区网格化管理经验第二章网格管理员是党的政策在基层的宣传者；作为发现各种问题的信息员；作为调解人解决冲突和争端；作为生产经营单位的消防员，一人多才多艺，帮助居民高效解决问题。* * *自20xx年1月1日社区正式开始运行网格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位网格管理员进行入职培训，让我们既能熟练操作社区e-communication系统，又能熟记自己的职能和职责。我们从工作之初的约束逐渐成熟，热情积极有序地为辖区居民解决问题。
我们每天上班第一件事就是检查我们负责的区域，看有没有安全隐患，有没有登记的外来人员进出；检查建筑环境卫生状况，地面是否干净，垃圾是否日产日清；检查沿街门店是否按照城镇化管理要求经营。通过日常巡查，每天第一时间发现问题并解决。真的，人在网里走，事在网里做。
社区管理是一项长期的工作，不可能一蹴而就，尤其是在与居民建立关系方面。这就需要我们做到四个精进：一是必须做到腿精进：每天在辖区内掉头，在楼内行走；二是要勤：与辖区居民朋友聊天，随时了解他们的生活动态，对不懂的问题向相关部门和领导请教；三是要勤