年度绩效评估方案.docx

年度绩效评估方案.docx2001 年年度绩效评估方案
年度评估目的
年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：
满足公司以下需求：
对员工能力进行盘点， 对员工（尤其是干部） 能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；
奖励及留住表现最好的员工；
为人力资源配置和开发提供依据。
满足个人以下需求：
获得对自己工作的认可；
认识到自己能力上的长处和差距；
为能力提升和职业发展提供依据。
适用范围
2001 年 7 月 31 日前到岗， 且有两个以上 （含两个） 绩效考核成绩 （含转正考核成绩）
的员工。
年度评估期间和实施时间

评估期间：
按自然年度进行评估，即从
2001年1月1日至 12月 31
日；

实施时间：
2000 年度评估在 2002 年 1 月 7 日启动， 3 月 22 日结束，具体安排详见
2001 年年度绩效评估通知。
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考核内容
包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）
、服务转
型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：

非管理岗位
在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评
估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件 2：年度绩效评估表。
管理岗位
业务经营业绩：
总 经 理 / 副总经理 ：主要依据是部门
P 值及说明；
处级经理 ：直接引用季度 Q值。
员工对管理的满意度： 主要通过团队士气调查报告来体现。
管理能力： 从干部胜任力体系中提炼出的
8 项关键能力。
考核内容及相应比重详见附件
3：年度业绩 / 能力盘点清单。
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考核形式

非管理岗位
采取直接上级考核的形式；
管理岗位
处级经理 ：在直接上级评价的基础上，向部门总经理述职；当处级经理人数在
10
人以上（含）时，建议采用公开述职会的形式，集体述职，现场评分；
副总经理、总经理（含助理总裁兼任） ：采取公开述职会的形式，集体述职，现场
评分；在直接上级评价和述职会的基础上，向隔级主管述职，即副总经理向主管 VP
述职，总经理向元庆述职；
VP/SVP：直接向元庆述职。
工作程序

非管理岗位

年度总结（建议时间：
2002年1月18
日前）
应依据以下资料进行
年度总结， 并在 1 月 18 日前向直接上级提交个人 “年度总结” ,
年度总结的具体要求详见附件
1： 2001
年年度绩效评估指南：
《岗位说明书》 ；
各季度工作计划 / 年度工作计划和评价结果。

绩效评定（建议时间：
2002年2月1日前）

分组：按照业务相近或分管原则进行分组。对于
2001 年度中存在内调或更换过上
级的员工，