园林公司员工绩效考核管理办法-(7423).doc

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园林公司员工绩效考核管理办法
第一章：总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效， 提高企业对人力资源
控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提
供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同
仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、 考
核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使
民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条 考核目的：
、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
、鞭策后进、激励先进；
、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
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第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组 （以下简称：考核领导
小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核
领导小组组长， 部门经理为副组长， 小组成员由公司相关领导及相关
职能部门负责人组成， 下设员工绩效考核领导小组办公室， 隶属人力
资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立 ( 设 ) 员工绩效考核小组， 在公司考
核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务
（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。
第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：
库管、养护组长、司机等） 。
第七章：考核时间
第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十五条 根据工作需要公司可对专项事件 （岗位）进行不定期考核。
第八章：考核形式和方法第十六
条 考核形式：
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1、任期内工作述职；
2、上、下级考评；
3、同级同事考评；
4、外部（业主、甲方）考评。
第十七条 考核方法：
1、直接面谈评议法；
2、无记名打分投票评议法；
3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工
的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告
（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；
、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分