某银行某支行网点设置可行性分析报告.doc

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关于XX支行购置XX时代房产
建立营业网点的可行性分析
为优化网点布局，提高网点市场竞争力，XX支行拟将位于XX市江汉区XX报路XX号的“中国XX银行北湖分理处〞迁址到XX市江汉区XX站前北路XX一中旁，迁址后的网点级别、隶属关系及经营X围不变。
一、实地调查情况
〔一〕原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。北湖分理处所处营业地址为租赁XX致盛集团开发的图书大世界市场的临街商铺，主要为图书大世界商户及周边社区效劳。图书大世界总面积共225亩，有300家商铺，，经营的品种相差较小，教辅类比重较大。
2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为XXXX集团所有，一楼为营业大厅，二楼为办公区，营业面积仅有X平方〔含客户等待区〕。由于营业面积狭小，无法进展功能分区。原网点人员X人，目前设备有ATM机X台、复印机、打印机及员工用电脑X台.
3、原网点经营情况。截止XX年X月X8日，原网点各项存款余额X万元，其中个人存款X万元，单位存款X万元。二星级以上客户X户，其中二星级客户X1户，三星级客户X户，四星级客户10户,五星级客户24户。原网点最近三年有关经营数据如下表：
原网点近三年经营数据
2007年
2008年
2009年
XX年
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1、存款余额
X万元
12880万元
26812万元
2、贷款余额
X6万元
2941万元
7488万元
3、中间业务收入
X万元
68万元
83万元
4、账面利润
X万元
306万元
470万元
5、在职职工人数
X人
11人
13人
6、人均账面利润
X万元
27万元
36万元
4、开展制约因素分析。原网点近三年业务开展势头正猛，存款实现“三级跳〞，但是随着原网点经营环境的巨大变化，2010年业务开展乏力。究其原因，主要是受以下三个方面因素影响：〔1〕网点建立因素。原网点为我行租用资产