新天供电所QC成果汇报课件.ppt

尊敬的各位领导、各位评委:大家好!
健全完善绩效考核提高工作效率
民乐电力局新天供电所QC小组
发布人:牛娜
前言
自2008年我局实施绩效考核以来,通过建立健全岗位职责与标准,完善绩效考核体系,分层落实目标与任务,绩效管理工作取得了一定成效。但是,在绩效管理工作实施中还有很多不足之处,为进一步深化和推动我所绩效管理工作的开展,建立与现代企业制度相适应的绩效管理体系,细化工作质量、经济指标、工作业绩的考评考核,推动我所全面快速发展,提高工作效益和效率,现对绩效考核的目的意义、主要任务、方式和流程、工作要求进一步进行明确,为实现绩效管理工作和创建县级一流供电企业全员、全方位、全过程开展奠定良好的基础。
一、小组概况
成立日期
2010年1月
课题类型
管理型
活动周期
2010年1月至11月
出勤率
100%
单位
新天供电所
小组名称
新天供电所QC小组
课题
健全完善绩效考核提高工作效率
小组成员及课题概况:
小组名称
新天供电所 QC小组
成立日期
2010年1月
小组组长
吴小军
注册日期
2010年1月
小组类型
管理型
注册号
2010001
课题名称
健全完善绩效考核提高工作效率
活动时间
~
活动次数
10次
现有人数
6人
QC小组人均学习时间
54小时
小组成员简介
序号
姓名
年龄
组内职务
职称
文化程度
1
吴小军
38
组长
高级
大专
2
柴林
38
组员
高级
中专
3
何彪
35
组员
本科
4
陶得文
37
组员
高中
5
何成贵
38
组员
高中
6
牛娜
25
组员
中专
活动日程及推进计划
项目
任务分担
月份
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
选定
课题
吴小军
计划
★
柴林
实施
★
现状
调查
全员
计划
★
实施
★
原因
分析
全员
计划
★
实施
★
提出
对策
全员
计划
★
实施
★
实施
全员
计划
★
★
★
★
★
★
★
★
实施
★
★
★
★
★
★
★
★
效果
检查
吴小军
计划
★
柴林
实施
★
总结
吴小军
计划
★
柴林
实施
★
理由一:
二、选题理由
绩效考核制度执行不到位:自开展绩效考核工作以来,职工岗位职责不明细,岗位责任执行不到位,考核奖励执行不严,未能客观、公正地评价职工的业绩、能力和水平,考核制度流于形式。要在我所内部建立完整、系统的绩效管理体系,将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来,使各级的执行行为与全局的长期战略目标、企业文化相联系,纵向平衡短期与长期发展关系,横向统筹局部与整体的利益关系,形成协同效应,有效提升全局绩效,加快实现我局长远战略目标,提升全局的综合实力。通过健全完善绩效管理工作,理顺我所的管理流程,规范管理手段,提高员工的工作效率。
理由二:
对绩效考核认识模糊:现有的管理模式体停留在平均主义,吃“大锅饭”的现状,急需在全所范围内引入竞争机制,彻底打破“大锅饭”的局面。拉开收入差距,奖勤罚懒。干的多,干的好,奖的多;干的少,干的差,奖的少,这样一来,极大地调动了职工的工作积极性和主观能动性。而“健全完善绩效考核”就是当前最重要的。为提高我所整体绩效管理工作,建立完整的绩效管理体系。一是完善组织结构。以稳健经营、持续发展、简明高效的原则,理顺我所的管理关系,明确职责,管理科学,运转协调。二是要科学合理的定员定岗。在组织机构合理的前提下,科学合理地做好定员定岗工作,构建适应我局绩效管理的劳动组织。三是建立健全我所岗位规范和工作标准,为我所的绩效管理工程高效推进,奠定行为考量标准。
理由三:
创一流供电企业的需要:为进一步加大创一流工作的整体推进力度,全面提高各项工作质量,达到国网一流标准的要求,确保省公司、国网公司的顺利检查验收,需要一流的管理机制。我局今年的目标就是要创国家电网公司一流县级供电企业。合理安排当前的工作,周密布署创建计划,确保责任到人,措施得力。
现状调查
调查一:调查时间:2010年2月1日─3月30日调查人:全体
绩效考核不健全:对线路、设备的管理存在不到位的现象,台区管理人员的责任划分不清。
序号
项目
频数
累计数
累计(百分比)
1
考核办法不明确
6
6
%
2
工作质量低
2
8
%
3
高低线损不稳定
2
10
%
4
电费回收缓慢
11
100%
80