PMP经典的挣值管理案例精选习题.doc

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挣值管理的案例
(1) 情景
Juan Gonzales 是 公司工程经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的工程，工程从今年1月开场进展，Juan是工程经理，工程代号是Star，工程预算为1亿美元。如果工程能如期完工，工程在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个工程，Juan需要直接向副总裁汇报工作。
Juan是工程所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了，Juan有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan认为完成了合同的25％，工程组花费了l／4预算，计2 500万美元。在进度方面，工程1、2月按方案完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立即采取纠正措施，并带着工程组加班加点，在3月完毕时，终于使工作回到正轨。最后，Juan相信工程在下次评估上，工程一定会超前。
Nick Carson是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的工程团队并开场工作表示敬仰，但是Nick需要更详细的数据，以对工程做出更准确的评估。他向Juan要一份关于工程所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计本钱和预期完成时间。但是Juan告诉他暂时没有。他们没有正式的方案，只用一些非正式的。
Juan最终还是整理了一份数据给Nick，表1显示了这些数据。
表1 工程的记录
工作单元
完工时间
预算
〔百万美元〕
方案完工比例〔%〕
实际完成比例〔%〕
实际花费
〔百万美元〕
1
1月31日
4
100
100
5
2
2月28日
6
100
100
8
3
3月31日
10
100
80
12
4
4月30日
30
5
7月31日
26
6
8月31日
20
7
9月31日
2
8
11月30日
2
12月31日
(2)工程绩效分析
现在Nick需要从这些数据中分析工程进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了工程的挣值(见表2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前3个月的一些参数，具体如表3。
(3)工程问题分析
最后，怎么对待Juan的工程情况，有什么问题?
◆ 从CV和SV都是负值来看，工程本钱超支，进度落后，从CPI、SPI都小于1看，说明工程总体来说是有问题的。
◆ 工程没有完整和正式的方案，没有WBS．说明工程方案缺乏。
表2 案例的挣值分析〔1〕
工作单元
完工时间
预算
〔百万美元〕
方案完工比例
〔%〕
实际完成比例
〔%〕
实际花费
〔百万美元〕
EV
〔百万美元〕
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1
1月31日
4
100
100
5
4
2
2月28日
6
100
100
8
6
3
3月31日
10
100
80
12
8
4
4月30日
30
5
7月31日
26
6
8月31日
20
7
9月31日
2
8
11月30日
2
12月31日
表3 案例的挣值分析〔2〕
参数
公式
计算
结果
BAC〔百万美元〕
100
PV〔百万美元〕
4+6+10
20
AC〔百万美元〕
5+8+12
25
EV〔百万美元〕
4+6+8
18
CV〔百万美元〕
EV-AC
18-25
-7
SV〔百万美元〕
EV-PV
18-20
-2
CPI
EV/AC
18/25
72%
SPI
EV/PV
18/20
90%
EAC〔百万美元〕
BAC/CPI
100/72%
139
ETC〔百万美元〕
EAC-AC
139-25
114
PC
EV/BAC
18/100
18%
PS
AC/BAC
25/100
25%
TCPI
〔BAC-EV〕/〔BAC-AC〕
〔100-18〕/〔100-25〕
109%
现在要寻找问题的原因，并采取有效的纠正措施。
因为对于整个公司来说，工程还是很有意义的，所以工程应当继续下去。
1．挣值管理的图讲解明
这里是一个挣值分析和绩效测量应用的例子。情景：本工程方案7个月完成，总预算7万美元，管理储藏1