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设备科个人工作总结 - 个人工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” xxxx 年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司 xxxx 年“努力打造‘ opt ’’品牌、提高管理、提
高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、
降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作
部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的
满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观
设备科 xxxx 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门
的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增
加，部门工作的重新分配， xxxx 专项工程中又有多项涉及到
的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，
但网 - 设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，
从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能
力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最
终圆满完成了全年工作。 xxxx 年设备科模具的清洗和安装的
效率提高了 ，设备的运转率提高 ，降低成本合计
。
细则如下：
一、降低成本：
、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修
成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本
1580xxxx( 附表 1-1)
、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修 2xxxx ，内部修理模具 16xxxx ，内部修复占总修理数
量的 ，修理工时 ，节约成本 5275xxxx( 附表
1-2-1)
、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制
作治具 9xxxx ，制作工时 ，节约成本 4325xxxx ，其中
不包括货架、工作台等生产用具的制作。
( 附表 1-2-2)
二、降低不良率：
、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使
模具返洗返装数量由上半年的 1 块/ 月下降至下半年的 0 块 /
月( 附表 2-1)
、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良 ( 附表 2-1)
三、提高生产率：
、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安
装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由
6 月的
块增加到
11 月的人均 块，上升幅度达到
( 附表
2-1)
、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由
5 月的 下降到 11 月的 ，下降幅度达到
( 附表 2-1)
四、员工流动率：
本年度设备科 xxxx( 电工 ) 因合同工资原因离职，模具
班