公司企业文化和公关部业绩考核指标
公共关系专员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
公关费用控制情况
实际发生公关费用/预算公关费用
财务部统计数据
2
对外宣传、信息收集的计划性
计划是否按时完成,计划完成率不低于[ ]%
部门统计表/工作计划
3
对外宣传的及时性、有效性
各种媒体宣传不少于[ ]次,对公司重大事件没有宣传的次数不超过[ ]次
部门统计表
4
与政府部门关系的稳定性和实用性
因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过[ ]次
公司公告
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
与媒体、政府部门联系的紧密程度
联系紧密,掌握第一时间动态
行政主管
2
信息收集齐全
信息收集全面
行政主管
3
各种审批手续办理的及时性
及时快速地办理审批手续,降低有关费用支出
行政主管
企业文化主管业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
企业文化评分
接受调研的人员对公司企业文化评分的算术平均值
企业文化调查报告
2
员工满意度
接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值
满意度调查
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
公司企业文化建设与理念宣传工作的效果
制订了合理的宣传工作总体计划和预算;建立了广泛的对外宣传网络,与相关管理机关、传媒机构关系良好;合理使用宣传组合手段,宣传达到预期效果;对外发布的新闻统稿有说服力,用词准确;公关和庆典活动组织有力、效果好;企业文化认同度高
综合管理部经理
2
总部与分子公司的策划宣传工作的效果
总部及分子公司对外宣传工作的归口管理有力,实现宣传工作的系统化、规范化;标准宣传材料和宣传内容准确反应公司理念;分子公司开展相应的广告宣传工作指导及时有效
综合管理部经理
3
公司网站内容和内部交流平台相关栏目的更新与维护工作的效果
保证内部交流平台的更新及时,内容充实,实用性强,使用效果好
综合管理部经理
4
公司内部宣传工作的效果
采用多种形式,包括内部工作简报及中顺通讯,加强内部信息交流和企业文化宣传,效果好
综合管理部经理
企业文化专员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
编号
GS
权重
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