管理学第五版-周三多-笔记.doc

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管理学-原理与方法〔第五版〕 周三多
总论〔主要介绍管理学的形成历史、根本原理、管理道德、管理根本方法〕
管理与管理学
管理的职能与性质〔管理是干什么的〕
决策、组织、领导、控制、创新 这是管理学的几大模块，按此顺序分模块复习
管理的二重性 自然属性与社会属性 要能分辨出这两种属性
管理者的角色和技能
人际角色、信息角色、决策角色 要记住，案例分析中能分辨出是什么角色，并解释
人际：在组织之外是礼仪角色，相当于外交官，代表组织整体的利益和形象；在组织之内是领导者的角色；在内外之间是联络者的角色，是个桥梁。
信息角色：监督工作，向上边汇报情况；向下边传递、发布信息；对外边当发言人，代表组织的整体声音。
决策角色：企业家，保证组织的更好开展；处理冲突，内部外部；资源分配
管理者的技能
技术、人际、概念 概念都要记住
五、21世纪管理者面临的挑战及如何应对 标题要记住，内容要会用自己的话来答
信息网络化、经济全球化、知识资源化、管理人本化
一〕挑战 ：1、网络使信息变的透明，好事坏事都是一夜天下闻。所以管理者将不能像过去那样轻松地保守一些秘密。比方对于顾客，产品的好坏，产品出现质量问题，都会迅速地形成舆论，并在瞬间决定企业竞争的成败，如三鹿的例子，对于企业而言，应该考虑如何加快对市场突发事件的处理，如何利用网络打造自己的品牌价值，以及如何与消费者沟通、反响等等。此外，在企业内部也应通过网络打造沟通的环境，信息的渠道。
2、经济全球化。宽容、博大、高瞻远瞩。把握机遇、应对挑战。双赢。对金融危机的处理。体制改革、学习。
3、对知识的管理。技术、理念、制度、品牌、产权、人才，学习型组织。
4、人本。现代文明的标志。重视人尊重人全面开展人。80年代日本与美国管理的比拟。
二〕应对：1、管理指导思想的创新。首先也是首要的要从思想上来一次大的变革，以知识的无限性和投资规律的递增规律为指导思想和依据。知识成为更重要的资本，掌握知识的员工很牛逼。他们将得到索取剩余价值的权利，从而颠覆过去的雇佣关系。知识的重要表达于知识产权、品牌价值、技术核心等等。
2、管理原那么，就是怎么做，实际工作的时候的做法。对等的知识网络，就是知识、信息共享；集成的过程；对话式的工作，就是多沟通，了解全局，而不是自己的那一个方面；人类的时间与计时；虚拟组织与动态团队。
3、经营目标创新。以前追求利润最大，现在求可持续开展，包括对员工、社会的责任、影响，业务效率等等。以前追求市场份额，现在求市场价值。个人理解，市场价值高了，就代表这个公司名声更好，更被社会认可，长远地看，更有开展前途，而市场份额只是中短期战略的结果，不是绝对的。
4、经营战略创新。以前你死我活，现在双赢。
5、生产系统创新。四大系统：〔设计与开发、生产自动化、质量控制、管理〕
6、企业组织创新。扁平化；学习型；两级化；虚拟公司，即动态联盟。
管理思想的开展
主要介绍西方管理学的开展，由科学管理，到经营管理，到行为管理，到人本管理。
科学管理
〔一〕、泰罗的科学管理 是重点，泰勒的这一套内容按照课本都要熟记
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1、主要观点：
目的、手段、核心
目的是谋求高工效。手段是科学的管理方法、操作流程、制度。核心是大家来一次思想彻底转变，不能凭过去的经验
2、制度
工作的操作方法，科学化；操作流程，书面推广；对工人的培训提高；工人的工资，差异计件；管理和劳动的别离。
3、评价
好的：理论的飞越，现代管理的革新；有利于生产力的提高；管理与劳动的别离，有利于管理学的开展。不好的：激化劳资矛盾，否那么也不会有马克思的资本论，呵呵；局限于生产效率的研究，不是从经营的全局考虑。
〔二〕法约尔的组织管理〔每个人只应有一个上司〕要知道法约尔的管理思想内容是什么
不仅仅要改善生产，更重要的是六个方面的职能：
技术、经营、管理、平安、财务、会计
经营：采购，销售，交换
财务：钱怎么来，怎么用
会计：算钱，统计钱，财产家当，得心里有数
法约尔的进步之处在于重视企业的经营，组织结构的完善，而不是仅仅从生产流程考虑。
二战之后行为科学学派 要知道代表人物和主要思想是什么
这个时候呢，技术进步，劳资矛盾激化，经营跨地区化，工人层次提高了。于是乎企业不得不改革，核心是从以前把人当成生钱机器，片面重视利润，到不得不在乎人的行为，想由此缓和矛盾，并进一步提高利益。
梅奥的人群关系论 行为科学的早期理论
霍桑实验：主要是研究环境、工资、对工人的关心和尊重、分组对生产的影响。
结果说明：职工是社会人，不是经济人；有诸多社会需要，朋友、尊重等等。满足工人的社会欲望，更能提高工作效率。非正式组织的存