2008年房地产标杆企业发展模式研究.doc

标杆企业发展模式研究
战略发展部
2008年10月
目录
第一部分: 旅游地产 2
旅游地产开发样本之——华侨城 3
(一)公司概况 3
(二)市场布局 4
(三)发展模式 4
案例:北京华侨城 5
第二部分商业地产 8
商业地产开发样本之——万达集团 8
(一)公司概况 8
(二)市场布局 9
(三)主要产业 9
(四)发展路径和发展模式 11
案例:石景山万达广场 17
商业地产开发样本之——soho中国 23
(一)Soho中国 23
(二)市场布局 23
(三)发展模式 23
案例:尚都门事件 24
第三部分住宅地产 29
住宅地产开发样本之——万通地产 29
(一)公司概况 29
(二)市场布局 29
(三)发展路径和发展模式: 29
住宅地产开发样本之——鑫苑(中国) 35
(一)公司概况 35
(二)市场布局 35
(三)发展路径和发展模式 36
住宅地产开发样本之——荣盛地产 45
(一)公司概况 45
(二)市场布局 45
(三)发展路径和发展模式 45
住宅地产开发样本之——碧桂园 48
(一)公司概况 48
(二)市场布局 48
(三)发展路径和发展模式 49
第一部分: 旅游地产
旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房地产业相结合的一个全新产业模式。通常意义上,旅游地产划分为四个大类:
旅游景点地产
主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、娱乐、休闲性质的、非住宿型的建筑物及关联空间。这种房地产的意义在于增加景区的游览内容,提高游客的游览兴趣,进而间接提升其它旅游地产的价值。
旅游商务地产
主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。以旅游接待为目的的自营式酒(饭)店以及与旅游相关的写字楼等均属此类。另外,旅游休闲培训中心等也与此相关,其客户群体主要针对于企业公司,作为商务会议、员工度假的去处,既可以作为固定资产投资,又为公司员工提供了经济方便的福利待遇。
旅游度假地产
又可称为“第二居所”,主要指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间,如旅游宾馆、度假村、产权酒店、用于分时度假的时权酒店以及养老型酒店等等。
休闲度假是此类房地产最大的特点,为旅游接待链条上重要的一环,多建在大中城市远郊或远离大中城市的著名风景区附近,或建在旅游资源突出的旅游目的地城市。既依托现有的优秀旅游资源旅游景区,又投入休闲度假设施设备的建设,大力营造旅游度假氛围。开发商以为异地置业者提供“第二居所”度假休闲为目的,业主以度假置业和投资置业为目的。
旅游住宅地产
主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。
这类住宅以为本地置业者提供“第一居所”为主要目的,多建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。通过依靠旅游资源(自然的、人文的或二者兼有的)条件,如优美的自然风光、主题突出的人文内涵、多种休闲娱乐设施,直接提升住宅的环境品质,增加休闲功能,提高居民生活质量。
此类房地产又可分四类,即:
直接靠近现有的旅游资源和旅游景区开发景区住宅。
②在自我营造的旅游景区附近开发景区住宅。
③与旅游景观开发二位一体的房产开发。
④以大盘形式出现的综合性旅游房地产开发。
旅游地产开发样本之——华侨城
(一)公司概况
1、华侨城集团
华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。目前发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项的主营业务。
旗下拥有华侨城控股(SZ000069)、华侨城(亚洲)控股()、康佳集团(SZ000016)三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根华侨城大酒店、城市客栈等一系列著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
1997年,华侨城集团整合旗下的旅游资产,成立了华侨城控股股份有限公司,于当年9月在深交所挂牌上市。2007年华侨城又决定将旅游、地产相关的主业资产整合到华侨城控股这一资本平台,实现集团主业的整体上市。2007年11月华侨城集团整体上市方案已经获得国资委的原则同意,华侨城集团将把其持有的深圳华侨城房地产有限公司、深圳华侨城酒店集团有限公司和香港华侨城有限公司等相关公司的全部股权注入上市公司