装配车间工作标准V.docx

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（现场管理）装配车间工
作标准V
20XX年XX月
年10月8日批准
共12页第1页
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多年的企业咨询牍问经
2008年10月8日实施
芜湖欧宝机电有限X公司企业标准
WO/QZ-ZZ11-01
装配车间工作标准
第2版
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为了更好的完成车间各项任务，即时完成 X公司的生产任务，使车间各级人员的的各
项工作得到落实，特制定本标准。
.范围
本标准规定了装配车间的任务，工作职责和要求，车间领导的职责和权利，本车间和其它 部门的关系，车间岗位人员设置及其工作标准。
.车间工作目标
在X公司生产副总经理领导下，认真贯彻执行 X公司的规章制度，围绕 X公司制定
的运营目标和运营计划，按照 TQM的要求，运用科学的管理方法，均衡地组织生产，按
时保质保量地生产出用户满意的产品和完成 X公司下达的各项任务。
.装配车间组织机构、岗位人员设置
装配车间组织机构及岗位人员设置见附图
.车间工作职责和分工情况
装配车间各岗位人员的工作内容见附表 1。
.本车间和其它部门的关系
本车间向其它部门提供的文件、资料及期限
序号
提供的文件、资料名称
提供时间
接收部门
1
工作标准和管理标准（送审稿）
按计划进度
质管部
2
部门方针目标文件
按经理办计划
经理办
序号
提供的文件、资料名称
提供时间
接收部门
3
工艺纪律检查报告
检查后2天内
技术部
4
工序质量审核报告
每月30日前
质管部
5
QC小组成果申报表
成果完成后5天内
质管部
6
QC小组注册和课题登记表
按《全员参和活动管理标准》
质管部
7
自我评价报告
按经理办要求
经理办
8
质量事故报告
事故发生后8小时
质管部
9
月度质量综合统计分析
每月2日前
质管部
10
纠正和预防措施
收到不合格信息3日内
质管部
11
质量改进项目完成表
完成后3日
质管部
12
异常质量信息卡
按管理标准规定
有关部门
13
月度计划任务书
每月28日前
经理办
14
技术革新成果申报表
成果完成后3日内
技术部
15
车间产品成本统计核算报表
每月2日前
财务部
16
车间日报表
每日早10 : 00前
生产部
17
车间旬报表
每月9、19日前
生产部
18
车间月报表
母月29日前
生产部
19
设备停机率报告
母月30日前
生产部
、资料
序号
提供的文件、资料名称
提供时间
提供部门
1
国家和质量有关的方针、政策和法规文件
收集后10天内
质管部
2
质量方针和质量目标
批准后10天内
质管部
3
质量管理体系职能分配方案
分配前10天
质管部
4
编写质量管理体系程序文件进度计划
职能分配后5天
质管部
5
质量手册
批准后10天
质管部
6
程量管理体系程序文件一工作标准和管理标准
批准后20天
质管部
7
质量记录表格册
批准后10天
质管部
8
质量管理体系审核和管理评审计划
批准后10天
质管部
9
质量管理体系审核报告，管理评审报告
审核后5天
质管部
10
全员参和全X公司范围质量改进活动工作计划
“活动”开始后10天内
质管部
11
QC小组活动推进方案
批准后5天内
质管部
12
质里成本分析报告
每月8日前
质管部
13
质里交核标准
每年兀月底前
质管部
14
质里指标交核报告
每月8日前
质管部
15
X公司年度方针目标文件
审定后5天内
经理办
16
X公司各种专项计划
审定后
5天内
各相关部门
17
试制和生产阶段的蓝图
批准后
5天内
技术部
18
试制和生产阶段的工艺文件
批准后
5天内
技术部「
19
在用设备的项修和大修计划
维修前
2天内
设备部
20
工序质量审核报告
批准后
2天内
质管部
21
人力资源的开发和管理计划
批准