装配车间工作标准V.docx

装配车间工作标准V.docx芜湖欧宝机电有限公司企业标准
装鼾车间事情标准
WO/QZ-ZZ11-01
第2版
修订号盅
为了更好的完成车间各项任务，即时完成公司的生产任务，使车间各级人员的的各项事情得到落 实，特制定本标准。
范畴
工
事情依据
事情目标
1

目标目标的治理
目标目标治理标 准
确定部分目标目标，包 管部分目标目标和公司 目标目标的实现，
2

车间年度目标目标的体例
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目标目标治理标 准
3

凭据《公司目标目标文件》及 其要求进行横向及纵向展开， 体例专项筹划
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目标目标治理标 准
4

按公司规定的方法，实施车间 目标目标文件，推行月度筹划 任务
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目标目标治理标 准
5

贯彻 IS9000 和 IS014001 标 准，推行TQM全面贯彻实施 质量治理体系文件
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凭据IS09001标准的要 求创建质量治理体系， 落实各项质量职责
6

凭据公司规定方法、要领，编 写质量治理体系步伐文件、本 车间治理标准和事情标准
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7

组织本车间各级治理人员，员 工学习和贯彻质量治理体系 步伐文件
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8

编写“贯彻两类标准整改筹
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◎
条款号
事情职责内容
车 间 主 任
车 间 副 主 任
生产调治
技 能 组 长
统
计
员
核 算
员
设备员
工
艺
员
工 装
员
准备班长
室内班长
环焊班长
水检班长
跑合班长
电机准备班长
附件班长
装 配 员 工
事情依据
事情目标
划”，结合车间重点事情，改 造QM
9

凭据治理评审和质量审核结 果，落实与本车间有关的纠正 步伐或质量改造
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10

卖力各项情况职能的实施
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11

产物标识和可追溯性治理
☆
《标识和可追溯 性治理标准》
范例生产历程中产品状 态和不合格品（待处理 惩罚品）的标识要领， 便于生产现场治理和产 物质量的可追溯性控制
12

按规定做好产物在全历程的 标识，并凭据需要创建部分内 的物料标识规定
☆
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13

卖力本车间在生产历程中在 制半制品、零部件的标识
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14

卖力本车间生产历程中产物 的可塑性治理
☆
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15

生产历程控制
☆
《生产控制治理 标准》
有效控制生产历程，提 高生产效率，确保公司 生产经营目标的完成
16

生产历程中的物资控制
a） 物料领出后投产前控制
b） 生产历程中在制品流转控 制
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◎
条款号
事情职责内容
车 间 主 任
车 间 副 主 任
生产调治
技 能 组 长
统
计
员
核 算
员
设备员
工
艺
员
工 装
员
准备班长
室内班长
环焊班长
水检班长
跑合班长
电机准备班长
附件班长
装 配 员 工
事情依据
事情目标
17

设备及工装治理
☆