火电厂燃料管理制度.doc

燃料管理制度目录
燃料管理总则2
燃料计划管理制度5
燃料订货与合同管理制度ﻩ6
煤炭价格管理制度ﻩ8
煤炭调运管理制度ﻩ９
煤炭接、卸及排空管理制度ﻩ1０
燃煤数量验收管理制度ﻩ12
燃煤质量验收管理制度ﻩ１３
燃煤存储与耗用管理制度ﻩ22
燃料结算管理制度ﻩ24
燃油管理制度ﻩ25
燃料信息管理制度2７
燃料监察管理办法28
配煤掺烧管理制度ﻩ３2
燃料经济活动分析管理制度36
燃料供应预警管理办法ﻩ42
燃料管理总则
范围
１　　范围
１。１ 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。
1。2 　本制度适用于公司燃料管理工作。
２　引用标准及参考文件
GB/－2０00 标准化工作导则
GＢ/T15498—1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求
DL／T８０0—2０01 电力企业标准编制规则
DＬ/T6０0－20０1 电力标准编写的基本规定
原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》
《中国国电集团公司燃料管理办法》
《中国国电集团公司燃料管理制度》
《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》
《公司燃料管理若干文件规定》
3　 管理机构及职责分工
3．1 公司设立燃料管理领导小组（下称领导小组)，组长由总经理担任,副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是：
研究并决定公司燃料供应战略规划；
研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。
研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。
协调燃料资金调度具体问题.
听取燃料管理工作小组工作汇报,研究处理公司燃料管理中存在的重大问题
.
领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。
3。2 　领导小组下设工作小组
由分管燃料的副总经理担任组长,协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成,:
分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。
分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。
分析、协调解决燃料成本有关问题。
负责指导落实配煤掺烧工作.
组织落实领导小组的有关决定和工作要求.
依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。
3。3 各部门职责
燃料管理部
．１　　负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。
。 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。
．１．3 负责编报燃料资金需求计划。
。1．4 　负责燃料供应合同的签订与存档。
3．３．1．5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。
.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。
3．3。　 负责处理进厂煤数量与质量纠纷.
．１．8负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作.
.9　　负责燃料归口费用的管理工作。
3。。10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标,做好对比分析工作。
3。3。 参与配煤掺烧工作。
。12 组织、协调燃油验收工作。
3．３。1。13 收集、汇总及依据本办法向工作小组提出燃料管理相关考核意见.
.１４ 负责按时完成燃料工作小组安排的工作.
.15 每月3日以前向工作小组提出考核意见。
．2 计划营销部
.1 负责编制公司全年发电量计划以及季度、月度的发电量计划。
.2　　负责燃料相关数据指标的汇总、上报工作.
.３ 负责煤场、油库定期盘点和盈亏分析工作.
3。３．３　 生产技术部
3。3． 负责进厂、入炉煤热值差的分析及指标监控；
． 负责监督燃料计量、采样、制样、化验等相关设备管理及技术监督工作。
．３ 负责贯彻落实燃料计量、采样、制样、化验等相关技术标准、完善作业指导书和设备管理办法。
。3。4负责组织配煤掺烧,制定并落实配煤掺烧制度。
．3．5 负责燃料信息系统及监控系统的维护和应用开发工作。
．4 财务部
．4。1 负责筹集、支付燃料资金。
．2 负责燃料结算单据的复核。
3．3． 　负责入炉综合标煤单价的测算、分析及指标控制。
　 运行部
。１ 负责燃油计量、接卸及存放安全管理工作。
3。3．５。2 参与配煤掺烧工作。
3．３。６燃料储运部
3。3。 负责煤炭采、制样和计量工作.