市场督导培训方案
培训目的：公司培设各分公司市场部，做为市场督导最前线的管理岗位，要明确自己的岗位职责与技能、标准，懂得运用相关管理方法并能举一反三，在自身岗位上发挥最大潜能。
参加培训人员：市场部所有人员
培训时间：三天
具体培训课程
日期
时间
课时
课程
目的
负责人
第一天
8：00-8：05
宣布培训制度
明确培训时间、培训制度
修丽娜
8：05-9：00
1H
杨总讲话
明确公司设立此岗位的重要性、必要性，未来
杨总
9：00-9：05
市场督导管理办法及行为规范
明确督导的岗位职权、工作职责
修丽娜
9：15-10：30
督导的定义、督导的具体要求、角色认知
做为督导应该深刻了解公司对本职岗位的相关要求与流程，自身角色的认知
李总
10：40-11：40
1H
督导的责任与工作标准
为即将开展的督导工作提供标尺
李总
13：00-13：30
游戏
去除困意，增加学习乐趣
13：30-14：30
1H
良好督导的原则
做为一名良好的督导应处的原则，坚持原则，竖标杆
李总
14：40-17：30
3H
管理功能—概述、实操功能、管理方式
让内部提拔的员工了解管理，懂得如何管理并能实际运用此方面知识
李总
17：40-18：10
总结
结合自己总结、讨论一天的学习心得
第二天
8：00-9：30
辅导
学会做为领导在日常工作中如何辅导员工工作及心态
修丽娜
9：40-11：10
沟通技巧
如何建立良好的人际关系，如何与上司、同事、下级相处
修丽娜
13：00-13：30
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