部门活动策划书.doc

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综合管理部部门 PK活动策划书
-、活动摘要：
（一） 、活动主题：部门PK活动
（二） 、主办单位：综合管理部
（三） 、活动时间：2014-11-01 至 2014-12-01
（四） 、活动对象：综合管理部所有成员
（五） 、活动分组：行政 VS人力资源VS后勤保障
活动内容:
（一）、PK活动内容:
PK内容
领导五力
8S管理
内容 学习力 关爱力 组织力 创想力 反思力
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
准贝U
积极学习、主动学习。努力学习、踏实务本。 明白职责、清楚手册。认同文化、融入企业。 关爱同事、关爱下属。帮助同事、配合上司。 团结同事、创新效益。组织能力、领导能力。 反思工作，创新方法。谦虚谨慎、自我批评。 办公整洁、物品整齐。保护环境、爱护财产。 物品分类、整理归类。临时文件、归置分档。 台账文件、及时更新。台账整理、文档清晰。 公司环境、人人有责。定时清扫、保持干净。 珍惜时间、专心上班。养成习惯、提升素养。 上班下班，及时检查。门窗上锁、注意安全。
办公纪律
仪容仪表
沟通能力
请假管理
工作目标
节约 杜绝浪费、讲究节约。热爱学习、积极思考
学习
办公纪律
仪容仪表
有效沟通
请假制度
及时性
准确性
不打不闹、注意纪律。严禁串岗、严谨办公。 服从管理、顾全大局。热爱万海、遵纪守法。 不看网页、不玩游戏。严禁闲聊、谈论八圭卜。 仪容整洁、仪表端庄。头发梳理、指甲干净。 面部清洁、穿着得体。文明礼貌、态度和蔼。 热情服务、周全周到。优质高效、客户满意。 同事沟通、注意方法。上下沟通、注意方式。 见面问好、待人有礼。节日祝福、温暖有爱。 工作汇报、及时有效。取长补短、全面发展。 项目活动、互相配合。总结经验、勤于规划。 事假病假、坚持少请。正常出勤，及时打卡。 考勤漏签、证明依据。迟到早退，无我无关。 生病请假、病历证明。上班请假、提交流程。 每天规划、每日总结。工作及时、主动汇报。 保证质量、做到准确。数据正确、事情合理。
快速反应、精益求精。客户满意、集团发展
完善性
宁静致远、谋思全球。高瞻远瞩、创新实业。
（二）、活动人员分组明细
分
组
人员
备注
审核组
综合管理部主管：郑军燕
考核人
培训主管（代）
:王璐璐
培训专员：陈
鑫、余小庆、邱志华