华为企业文化教案全解.ppt

汇报人简介：
9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事”到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。
2013年3
简析
概述
华为发展的内在动力
华为的成长历程
展望
华为的全球化实践与挑战
感受华为——聚沙成塔的“立体化”
1988
1993
1995
1996
1999
2008
2011
感受 华为——枝繁叶茂的“红树林”
*
45/50
16
7
年销售收入
￥亿
服务全球50强
运营商中的
45家
遍布全球的
16个研发中心
7个
账务共享中心
150,000+
20
7
全球
第二大
电信设备供应商
全球
150，000+
专注敬业的员工，
其中45%从事研发工作
联合创新中心
20个
供应链中心
7个
华为概况
*
华为的成长足迹
1988年：创立于深圳，成为一家生产用户交换机
（PBX)的香港公司的销售代理
1990年：开始自主研发面向酒店和小企业的PBX技术
并进行商用
1993年：第一台C&C08 2000门交换机开局成功;
在美国硅谷成立了美国公司——兰博（Ranboss)公司
1995年：CSM立项，从两本英文协议起步，华为进军
移动通信市场
1997年：C&C08交换机进入俄罗斯市场，华为成品第
一次迈出国；年底，公司高管团队在连续参观完美国休斯
、IBM、HP等公司后，在硅谷一家小旅馆封闭三天开会，形成了100多页会议简报，打响了华为追赶世界一流企业的发令枪
1999年：在印度班加罗尔设立研发中心，该研发中心
分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证
2000年：海外市场销售额达1亿美元
2002年：海外市场销售额达亿美元
2005年：海外合同销售额首次超过国内合同销售额
2008年：被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司；全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计
在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一
2009年：无线接入市场份额跻身全球第二，获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖
2010年：获英国《经济学人》杂志2010年公司创新大奖
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
*
多年保持快速稳健的发展势头
服务全球1/3的人口
全球电信标准的主要贡献者
*
公司经营和纳税情况
单位：亿人民币
合同销售额
销售收入
净利润
纳税额
2010年 2011年 2012年
2309
1825
247
200
2677
2039
116
230
2913
2202
154
253
2012年，缴纳国税、地税179亿，海关税亿。
截止2012年12月31日，华为累计纳税1374亿人民币。
*
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新
站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产权
坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求
积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
流程平台
客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD）
大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
专利
累计专利申请：PCT 12453件，
中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中
90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可
协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标
准组织中共担任180+个职位
在OMA IEEE ATIS WIMAX
FORUM等组织中担任董事会委员
2012年提交提案超过5000件
*
世界级管理实践
1997 2005