商砼管理办法.doc

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编号：
第八项目部专项物资管理办法
（一）商砼
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
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根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为商砼管理办法。
一、商砼管理的阶段划分



二、商砼管理的责任部门
（一）责任部门
项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队
（二）各部门责任分工
项目总工、项目总经、项目副经理
负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。
物机部
，合同中约定商砼数量验收的方式，按图计算计量还是按磅单计量。
。
、物机部、施工小组、作业队的三方签认工作。
（或项目部制定的商砼核算阶段）对作业队的商砼使用量进行统计。
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工经部
，按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。
。
（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完砼工程进行消耗量分析。
，分析作业队已完工程商砼是否超耗。
。
工程部
。
、支架等措施的抽检工作，是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规范要求。
、基础厚度、楼板厚度是否符合规范要求，是否有砼浪费的情况出现。
，研究砼节约的措施和方法并贯彻实施。
。并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。
施工组
。
。
。
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，及时控制尾盘砼数量。
，对构件截面尺寸的控制。
，支撑体系的检查控制，避免涨模、跑模现象的出现。
，对楼面标高、基础厚度的控制。
，杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。
，避免出现浪费。
作业队
。
，并尽量控制在规范允许的负差范围内。
，杜绝出现跑模、涨模现象。
，楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。