商砼管理办法.docx

商砼管理办法
0
编号：
第八项目部专项物资管理办法
（一）商砼
中铁六局集团建筑安装工程
商砼管理办法
0
编号：
第八项目部专项物资管理办法
（一）商砼
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
0
工作。
（或项目部制定的商砼核算阶段）对作业队的商砼使用量进行统计。
工经部
，按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。
。
（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完砼工程进行消耗量分析。
，分析作业队已完工程商砼是否超耗。
。
工程部
。
、支架等措施的抽检工作，是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规范要求。
、基础厚度、楼板厚度是否符合规范要求，是否有砼浪费的情况出现。
，研究砼节约的措施和方法并贯彻实施。
。并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。
施工组
0
。
。
。
，及时控制尾盘砼数量。
，对构件截面尺寸的控制。
，支撑体系的检查控制，避免涨模、跑模现象的出现。
，对楼面标高、基础厚度的控制。
，杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。
，避免出现浪费。
作业队
。
，并尽量控制在规范允许的负差范围内。
，杜绝出现跑模、涨模现象。
，楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。
。
三、商砼用量控制的主要措施
（一）合同控制
，如果可以采用图纸加损耗进行数量约定的，尽量采用按图计量加损耗方式。
，施工现场必须
1
安装地磅，商砼罐车的随时抽检数量不少于30%，并在合同中明确数量的误差范围和数量不足时的处罚措施。
（二）计划控制
、月度计划和浇筑前计划，当商砼供应超过月度计划或单位工程总计划时，物机部应及时提出，并由各部门及时核实。
，应认真计算浇筑量，不得多报多要。
（三）商砼进场验收控制