商砼管理办法.docx

商於管理办法编号:第八项目部专项物资管理办法(一)商碌中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部1月6日根据工程主要物资的分类,对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法,全过程对物资进行管控。本办法为商碌管理办法。一、 商碌管理的阶段划分商碌采购商碌进场验收商碌现场消耗量的控制二、 商碌管理的责任部门(一) 责任部门项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队(二) 各部门责任分工项目总工、项目总经、项目副经理负责牵头各主管部门对商碌管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头商碌消耗量的核算工作。物机部负责协助公司完成商碌的合同谈判工作,合同中约定商碌数量验收的方式,按图计算计量还是按磅单计量。负责采用按磅单计量时的商碌过磅计量和签认工作。负责商碌进场供货方、物机部、施工小组、作业队的三方签认工作。负责按核算单元(或项目部制定的商碌核算阶段)对作业队的商碌使用量进行统计。工经部负责在劳务分包合同中,按公司商碌损耗系数签定相关制约条款。负责商碌整体计划和月度计划的提报工作。负责按核算单元(或项目部制定的钢筋核算阶段)对已完碌工程进行消耗量分析。负责依据物机部提供的作业队商碌使用量和消耗量分析,分析作业队已完工程商碌是否超耗。负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。工程部负责商碌供应的日常调度工作。负责碌工程施工前对模板、支架等措施的抽检工作,是否有可能涨模、跑模造成碌浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规范要求。负责抽检碌构件截面尺寸、基础厚度、楼板厚度是否符合规范要求,是否有碌浪费的情况出现。负责在规范和设计允许的范围内,研究碌节约的措施和方法并贯彻实施。负责分析碌超耗现象的原因。并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。施工组负责碌工程施工过程的全过程控制。负责分部位商碌浇筑前一天的计划提报工作。负责商碌的现场签收工作。负责及时计算现场碌工程剩余浇筑量,及时控制尾盘碌数量。负责模板施工过程中,对构件截面尺寸的控制。负责模板施工过程中,支撑体系的检查控制,避免涨模、跑模现象的出现。负责碌浇筑过程中,对楼面标高、基础厚度的控制。负责安装工程预埋管线位置的控制,杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。负责现场浇筑剩余碌的合理处理,避免出现浪费。作业队负责碌使用量现场签认工作。负责按规范要求控制构件模板的截面尺寸,并尽量控制在规范允许的负差范围内。负责做好模板的支撑体系,杜绝出现跑模、涨模现象。负责碌浇筑过程中,楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。对因白身原因导致的碌超耗现象按合同承担责任。三、商碌用量控制的主要措施(一)合同控制在与供货商合同约定时,如果能够采用图纸加损耗进行数量约定的,尽量采用按图计量加损耗方式。如果在与供货商的合同约定中采用磅单结算时,施工现场必须安装地磅,商碌罐车的随时抽检数量不少于 30%并在合同中明确数量的误差范围和数量不足时的处罚措施。(二) 计划控制商碌计划分为单位工程总计划、月度计划和浇筑前计划,当商碌供应超过月度计划或单位工程总计划时,物机部应及时提出,并由各部门及时核实。施工组在提报浇筑计划时,应认真计算浇筑量,不得多报多要。(三) 商碌进场验收控制商碌进场必须随时过磅验收,验收比例不少于当次浇筑量的30%验收的磅单上必须有物机部(地磅房)、施工组、作业队有权领料人三方签认。抽查