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【中层干部绩效考核表】中层干部绩效考核述职.doc


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2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 7
【中层干部绩效考核表】中层干部绩效考核述职
开场白:耽误大家时间,我把本学期的工作向同志们做个汇报。
汇报内容:
一、重情感,早行动,主动融入实验部。
7月28日,仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理,我7月30日就来到了实验部,就开始在这里工作了。我是一个情感化的人,我来到实验部就要了解这里的历史、融入这里的团队,只有我同这里的人和物熟识了,情感上认同了,我才能在这里留下点什么。
来时,我就想我们到实验部要做两件事情:改善这里的办学条件,增加这里的人气。前者中硬件设施我无能为力,我到实验部后主要做了三件事:
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一是在文、邹两位校长的领导下找老师到实验部任教;
二是与《仙桃周刊》的记者联系,做了招生的前期准备工作;
三是在张校长的领导下更新了校园文化长廊和教学楼教室外的宣传画。
二、早规划、积极履行工作职责。
在汪受文、周从武两位校长的直接领导下,我拿出了本学期的教学教研工作的 大盘子 ,本学期学校的教学教研工作基本上是按我的这个 盘子 在进行。这学期我主要做了这样三件事:
一是组织了9月课堂教学研讨活动、十月教科研活动月
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二是开展了 以学定教、以教导学 的课堂教学模式改革
三是协助办公室梁主任完成党建,特别是建设的迎检
本学期教科研工作取得的成绩,化学袁克勤老师的一等奖是王鹏主任、刘彩云组长辛苦的结果,英语滕敏老师的一等奖主要是梁瑜梅主任和各位组长辛苦的结果,我主要是把陈洁老师的课推出去了,摄像后送省参赛。
三、认真执行学校的决议。
本学期我认真的做好行政值班、蹲班管科等工作外,主要做了 湖北省地方教育制度创新 之 一校制管理 的迎检工作。我是一个领悟能力很差的人,我要仔细思考,想清楚。在11月8日办宣传刊时我的第一块主题是 教改蓝图、行动指南 ;第二块主题是 精心策划、科学实施 ,介绍我校如何实施 一校制管理 ;第三块主题是 全程关怀、和谐共建 ,介绍我校在市教育局领导下,大力建设实验部的成效;第四块是 师资整合、优势互补 ,展示我校的教师团队;第五块是 教学改革、科研强校 ,展示我校通过教学改革,实现学校跨越式发展的行动方案。
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四、合作意识好、协调能力较强。

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  • 时间2021-10-21