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施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下:
说明：
领导层的岗位职责
总工负责人
1、 代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权
2、 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、 审批总进度计划及修订与调整；
4、 审批工程项目总质量保证计划；
5、 审批总材料供应计划；
6审批工程分包计划；
7、 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、 与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解 决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；
9、 执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
生产负责人
1、 代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理 权。
2、 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；
3、 审批总进度计划及修订与调整；
4、 审批工程项目总质量保证计划；
5、 审批总材料供应计划；
6审批工程分包计划；
7、 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益；
9、 执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政
2、 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
3、 协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
4、 统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计 划；
5、 策划土建、机电及其他专业的协调方案；
6组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作;
7、 按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
8、 确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、 建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划” ，报
批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；
10、 负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；
11、 同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；
12、 审核分包质量管理文件；
13、 配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
14、 配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。
15、 组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；
16、 负责项目计量管理工作。
安全负责人
1、 负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部
2、 主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚 不安全行为；
3、 负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4、 负责整个施工现场、