基坑巡查、监测制度.doc

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目 录
一、基坑巡查、监测目的 2
二、适用范围 2
三、工程负责人施工现场带班制度领导小组 2
四、工程负责人施工现场带班职责权限 …………………………………………………………2
五、工程负责人施工现场带班工作内容 3
六、 领导带班的相关要求 3
3
  4
七、巡查、监测主要内容 4
4
6
八、监测信息反应机制 7
成果反应目的 7
监控成果反应工作流程 7
监控信息的内容 7
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监测工作成果报告的内容及格式 7
九、预警及消警 10
预警等级 10
预警响应 11
消警流程 11
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文化宫站基坑开挖巡查、监测制度
一、基坑巡查、监测目的
为进一步加强工程平安生产领导工作，增强领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定工程领导带班检查制度。
基坑现场巡查可以及时发现围护构造及周边环境因施工影响而发生的变化，结合监测数据，可以分析发生变化的深层原因，预测变化趋势，为及时采取相应措施提出合理建议。
二、适用范围
本制度适用于常州市轨道交通1号线一期工程TJ-08标。
三、工程负责人施工现场带班制度领导小组
工程负责人是指工程工程的工程经理、书记、副经理、总工、平安总监及工区经理。施工现场是指各类工程工程的施工作业活动场所。
工程负责人带班生产是指工程负责人在施工现场组织协调工程工程的平安
生产活动。工程负责人每人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
为彻底贯彻落实相关文件精神，常州市轨道交通1号线一期工程TJ-08标成立以工程经理董珍贵为组长，各分管领导为副组长，各工区经理、副经理、总工、平安总监为组员的施工现场带班制度领导小组。
四、工程负责人施工现场带班职责权限
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工程负责人施工现场带班职责权限负责人施工现场带班职责
1、检查落实技术、质检、平安等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人 员有小到位；检查专项施工方案及其平安措施的落实情况。
2、轮流带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面掌握工程工程 质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场 人员平安作业；
3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违 章指挥；
4、当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立 即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。
5、填写带班生产工作日志并签字归档备查等。
五、工程负责人施工现场带班工作内容
带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的 平安生产状况，认真落实平安生产管理相关规定，以风险工点带班为主。
2、排查隐患，并要求相关人员立即落实整改；现场无法整改的隐患问题， 必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。
严格落实制止“三违〞相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现 违章问题，立即纠错并按规定给予处分。
4、解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。
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现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即 采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。
领导带班的相关要求
导带班根本要求
现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员 的规定，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。
工区工程经理需离开施工现场时，应向工程经理部工程经理请假，委托 工程相关负责人负责其外出时的工程日常工作。
3、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。
现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进展处分。
工区严格执行工程负责人施工现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深 入一线真抓实干，为员工创造良好的平安生产环境。
 
1、平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录。 
2、认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 
3、工程负责人应组织协调工程工程的质量平安生产活动,是工程工程质量平安管理的第一责任人。工程负责人在同一时期只能承当一个工程工程的管理工作,工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
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4、生产副经理每天对本单位施工生