工程进度计划及措施.doc

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第一章施工进度方案和各阶段的保证措施
施工进度编制依据
根据招标文件要求的工期：方案开工日期2021年4月5日，方案竣工日期2021年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的方案安排，决定本工程方案总工期为120个日历天。
在施工进度方案的安排上，将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进展严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：
围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。
编制月、周生产方案时，遵循“平安第一〞的思想，组织均衡生产，保障平安工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的工程视同生产任务一样纳入生产方案优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度方案进展修改或次序调整，我们将相应调整该进度方案并对相关工作安排进展相应调整。
检查生产方案实施情况同时，要检查平安措施工程的执行情况，对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作〔如支拆脚手架〕要纳入方案，列为正式工序，给予时间保证。
坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
方案管理实施多级方案管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，工程应实现以下多级方案管理体系。
一级总体控制方案：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能工程管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程方案的动态管理与监控。本方案由工程经理组织工程各职能部门及专业供方共同编制。
二级进度控制方案：为月施工进度方案，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织，安排和落实，有效控制工程进度。本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业分包方共同编制。
三级进度方案：以二级进度方案为依据，进一步地分解，组织流水施工和穿插施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业工程供方共同编制。
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在本工程施工过程中我公司将按照以上方案形式组织施工，保证工期目标的实现。
在生产任务与平安发生矛盾时，必须优先解决平安工作的实施，保证施工平安。
7．生产方案要以工序流程先后进展编制。
第二节施工进度方案
一、施工进度方案编制
1、建筑施工合同签定后，工程经理部应按照施工合同中建立单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建立单位要求。
2、在施工进度方案的安排上，将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进展严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。
二、施工各阶段进