工程进度计划及措施.doc

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施
施工进度编制依据
根据招标文件要求的工期:计划开工日期2012年4月5日,计划竣工日期2012年8月2日,日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,决定本工程计划总工期为120个日历天。
在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下:
围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务。
编制月、周生产计划时,遵循“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致;将改善劳动条件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况,监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。
检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。
坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。
计划管理实施多级计划管理:要科学合理地安排施工先后次序,保证工期目标的实现,项目应实现以下多级计划管理体系。
一级总体控制计划:提供给甲方、监理、专业供方,以计算机智能项目管理软件为工具,以图表为表达方式,实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。
二级进度控制计划:为月施工进度计划,提供给甲方、监理、专业供方,以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。
三级进度计划:以二级进度计划为依据,进一步地分解,组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员,具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。
在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工,保证工期目标的实现。
在生产任务与安全发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施,保证施工安全。
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第二节施工进度计划
一、施工进度计划编制
1、建筑施工合同签定后,项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期,结合设计要求及施工现场的实际情况,制定工期保证措施,以便实现合同工期目标,满足建设单位要求。
2、在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制点。
二、施工各阶段进度保证措施
1、以总进度计划网络为依据,在不同专业和不同工种之间确定交接日期,强化工期的严肃性,保