财务垂直管理办法.doc

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财务垂直管理方法〔讨论稿〕
一、制定目的
为合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率，有效控制本钱、保证财务信息的及时获取和透明度，确保财务管理控制模式能够有效的运行，特制订本制度。
二、财务垂直管理的范围
1、实施财务垂直管理的公司，包括集团所属各公司；
2、实施财务垂直管理的人员，包括集团财务系统编制内经理级以上的全体人员；
3、实施财务垂直管理的业务，包括集团全部财务业务。
三、垂直管理的内容
1、财务人员垂直管理，包括财务经理级以上人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升奖惩、工作调动及岗位轮换等；
2、财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、团队建立、业务培训、业务考核等。
四、实施步骤
1、明确财务组织架构。垂直管理财务组织架构模式，共分为三个层次。第一层次为集团财务总监，是集团财务的核心，负责集团所有与财务相关的事宜。各财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门、资金管理部门直接向财务总监汇报。财务总监根据集团整体的财务状况，会同集团管理层，制定集团整体开展规划及目标，并将目标分解至各个公司。财务分析部门
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及资金管理部门是集团的第二层监管部门，需要根据集团及各公司的经营目标，针对不同的管理要求，对各公司的财务核算进展监视、对集团的资金进展管理，定期向财务总监反映各工程标的执行情况及未来的开展态势。财务核算部门是集团财务管理的第三个层次，是各公司的账务处理部门，是财务架构中最根底的审核部门，也是一切数据的来源。各公司财务经理或财务主管为财务核算部门的负责人，具有向集团相关部门报送数据、资料及配合监视的义务。
集团财务管理架构如下列图所示：
财务总监
财务分析部门
财务核算部门
集团财务核算
Xx财务核算
Xx财务核算
第二层次
第三层次
资金管理部门
。。。。。。
第一层次
2、财务人员垂直委派。经理级以上财务人员均由集团统一招聘，统一培训，统一考核，
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统一任免。该局部财务人员承受所属公司总经理和集团财务部双重领导。该局部财务人员的晋升、奖惩，由集团财务部结合各方面的考核情况，提出建议，并上报批准；集团财务部根据业务开展的需要，编制年度财务人员调动方案；集团财务部结合公司的经营特点及财务人员的业务能力，实施工作调动方案；下属公司行政级别在部门经理以上的财务人员，原那么上三年内进展一次岗位轮换；财务人员必须服从集团的工作调动、岗位轮换安排。
3、统一财务政策。主要的财务政策由集团统一制定，下属公司负责贯彻执行。下属公司因行业特性需要补充的，以?财务管理实施细那么?的方式经集团财务总监审批后执行。
。为提高财务信息化水平，加强财务管理，实现财务与业务的信息互动，提升企业的经营管理水平，各下属公司必须按照统一的软件、统一的核算方法和统一的科目编码、统一的编报方法进展工作。下属公司因行业特性使用专业软件的，必须在规定期限内实现数据转换，到达核