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我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文2
第一篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文2（xiexiebang推荐）我为瑞能安全生产工作献一计 安全生产是煤炭企业永恒的主题，是以人为本的最大体现。如何实现煤矿安全工作的长治久安我想一定要在管理方面转变和人的思维意识深刻变化做起，首先要提高管理人员的管理水平，才能实现煤矿企业安全生产的长治久安；同时，要走“科学兴安”，作为一个刚刚毕业，初入煤矿企业的管理者，我对“科学兴安”和安全技术管理提点自己的看法。 一、要想搞好安全生产必须的有先进而科学的技术管理来进一步解决安全生产的挡手问题，科学管理是关键环节。 我认为首先要有先进装备，要有一条信息管理技术，通过信息在矿井开拓部署、井下运输、顶板支护、掘进、生产工艺、等各个方面，进行系统全面遥测、遥控、遥讯自动化控制。 二、要想做到“科技兴安”培训是关键。 要想搞好安全，还必须要有一支高素质的员工队伍，要想提高员工的素质必须要做到在培训中不走过场，要真正做到强化培训，除了加大员工培训力度的同时，应组织员工到国内先进的煤炭企业进行学习，切忌不拘泥于形式。才能激发职工在工作中进行创造和超越，进一步实现“科技兴安”。 三、要想搞好安全必须坚持以人为本。 从人的思想行为做起，完善“岗位择人”以及个体“自主择岗”的双向选择机制，打破传统的“铁饭碗”，实行末尾淘汰，引入岗位竞争制，将每个岗位“明码标价”，把素质高责任性强的员工安排到那些岗位价值大、薪酬高的关键岗位上，体现他的价值。同时定期对关键岗位进行评估考核，将竞聘上岗形成一种制度。通过竞聘要做到“能者上、庸者下”，促使相关员工和管理人员在任期内干出成效，一切拿成绩说话，克服部分员工和管理人员“能上肯定不会下”的错误认识。有助于员工和管理人员的自身素质提高，为员工和管理人员进行个人职业规划提供一个竞争的平台。
最后，我姓说得是，许多事故本来可以完全避免，但是违章、疏忽、经验主义甚至纯粹是违法行为，导致了一次又一次悲惨的事故。安全，只有你遵守它的规则，他才会会保护你，你若违背它，迟早让你会付出代价，这个规则在我们煤矿企业更为显著。所以，希望我们瑞能的全体职工，能够携手同行，共同创造一个安全和谐的工作生活环境。 第二篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文1我为安全献一策 安全是一切工作的基础，没有了安全就等于没有了一切，也只有安全了，才能体现出以人为本的工作理念。 1、“以人为本”首先是以人的生命为本。以人为本首先要安全发展，关爱生命，因此，我们要继续拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位、全过程、全员的安全教育环境，通过安全培训、安全知识竞赛，大力宣传安全工作是“企业受益，家庭幸福的保障”。我们要拓宽教育思路，创新了教育形式，加强了安全生产的宣传教育攻势，做到于教寓乐，使安全理念深入人心，安全知识广为传播，从而潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。使之实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变，从内心深处真正达到：安全生产是我的责任，营造“人人关注安全”的良好氛围。强化群体安全意识，提高全员安全文化水平，尊重职工，关心职工，形成安全管理的“命运共同体”，做到“教育兴安”，推动企业安全工作的改善和提高，给企业安全生产创造良好的安全文化氛围。
2、人是安全工作的受益着，也是事故的受害着。人是安全的第一要素，因此，我们要不断健全完善并落实各种规章制度。严格执行“安全员盯面”制度、领导跟带班制度、安全风险抵押金制度;坚持安全管理机制建设，构建安全生产保障体系，建立健全企业、区队（科室）、班组三级安全管理网络，形成安全保证体系。突出现场管理，抓好质量标准化建设，对发现的问题和隐患及时解决和处理;通过具体实施，不断调整，使各项制度更加合理，操作更加人性化，使全体 1职工认识到安全管理的“四个贵在”。“安全生产，我的责任”理念贵在坚持;安全日常管理贵在到位;安全责任目标贵在落实;安全监督检查贵在公心。不断提高管理者的素质和全员的执行能力，是“管理兴安”的重要途径和保证。 3、按章作业就是珍惜亲人的情感，珍惜自己生命。珍惜生命必须要按章作业，好的规章关键在执行，落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。坚持每周一次安全大检查和安全办公例会制度;用好安全技术筹措资金，将各种安全设施和器材购置齐全;严制度、严标准、严纪律，全员牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，想安全生产所想，急安全生产所急，形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，确保安全生产工作稳步发展，就是珍惜亲人的情感，珍惜自己的生命。
4、职工素质的高低，