5S评比看板.xls

6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S 安全行动是实现卓越工厂的基础( 是品质效率提升的基础) 项目:整理(SEIRI )项目: 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉定义: 目的: ★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所目的: 注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置注意点: 实施要点: ★自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的★制定“要”和“不要”的判别基准并将不要物品清除出工作场所★对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置并制订废弃物处理方法★每日自我检查实施要点: 项目:整顿(SEITON )项目: 定义: 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐, 明确标示定义: 目的: ★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品目的: 注意点:这是提高效率的基础注意点: 实施要点: ★前一步骤整理的工作要落实★流程布置,确定放置场所★规定放置方法、明确数量★划线定位★场所、物品标识★重点“三易”与“三定”★易取、易放、易管与定品、定位、定量实施要点: 6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S 安全行动是实现卓越工厂的基础( 是品质效率提升的基础) 清扫(SEISO )项目: 清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生定义: ★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮★稳定品质★减少工业伤害目的: 责任化、制度化注意点: ★建立清扫责任区(室内外) ★执行例行扫除,清理脏污★调查污染源,予以杜绝或隔离★清扫基准,作为规范实施要点: 清洁(SEIKETSU )项目: 将上面的 3S实施的做法制度化、规范化, 并贯彻执行及维持结果定义: 维持前面 3S的成果目的: 制度化,定期检查注意点: ★前面 3S工作★考评方法★奖惩制度,加强执行★主管经常带头巡查,以表重视实施要点: 6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S 安全行动是实现卓越工厂的基础( 是品质效率提升的基础) 素养(SHITSUKE ) 人人依规定行事,从心态上养成好习惯★培养具有好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神长期坚持,才能养成良好的习惯★服装、仪容、识别证标准★共同遵守的有关规则、规定★礼仪守则★训练(新进人员强化 5S教育、实践) ★各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等) 安全(SAFETY ) 重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然★建立起安全生产的环境★所有的工作应建立在安全的前提下安全操作,以人为本.★管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能★对不合安全规定的因素及时举报消除★加强作业人员安全意识教育 LED SMT 车间 5S 评比看板得分参评组 5S评比效率评比综合问题描述检查日期贴片一线贴片二线贴片三线贴片四线贴片五线贴片六线贴片七线贴片八线贴片九线光源分板组物件组补焊组电源分板组学习天地公告栏我们的团队组织架构改善创新公告栏我们的团队改善创新 LED SMT 车间 5S 评比看板得分参评组 5S 评比效率评比问题描述检查日期贴片一线贴片二线贴片三线贴片四线贴片五线贴片六线贴片七线贴片八线贴片九线光源分板组物件组补焊组电源分板组