仓库6S管理制度.docx

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仓库6s管理制度
第一章总则
第一条目的
为了达到以下目的，特制定本制度。
.营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。
.保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。
第二条适用范围
本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。
第三条术语解释
s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、 安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“ S"开头，简称6s管理。
第四条管理职责
.6S推行小组负责制定仓库 6s管理规范，并监督、检查、考核 6s管理的实施情况。
6s管理工作。
6s管理。
第五条 仓库6s管理的目标
推行仓库6s管理是为了达到以下目标。
.库容整齐、堆放整齐。
.仓库物资的数量、质量、规格清晰。
.货架、货物、地面清洁。
.物资的账、卡、物一致。
.库存区域、货架、货位准确定位。
.保证仓库安全、严守公司机密。
第二章仓库6S管理
第六条学习仓库6s管理规范
仓库6S管理规范体系完成后， 仓库主管应组织学习仓库 6S管理规范体系，确保仓库所 有员工均掌握仓库 6s工作实施要点，为 6s活动的推行打好基础。
第七条整理
仓库主管在进行6s管理规范体系之后，则需进行 6s管理的整理工作。
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.整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
.仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。
.整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓 库的有序。
.整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。
.仓库员工每天还需进行自我检查。
第八条整顿
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识， 杜绝乱堆、乱放、物品混
淆不清等无序现象的发生。
.整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
.应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常 使用物品区、废品区。
.将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。
.整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置， 有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。
.整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。
.整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。
第九条清扫
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、 设备、工量夹具、货架、材料
等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。
.整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。
.清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物 资和工作人员的侵害。
.清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量 夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。
.清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行