L o g o人力资源管理常熟理工学院管理学院主讲人:宋君 Human Resource Management 2 2 j第2章战略人力资源管理?本章学习目标?了解战略人力资源管理产生的环境?理解影响企业战略人力资源管理的各种因素?了解战略人力资源管理过程的模型?了解人力资源战略的构成 3 3 j引言: 管理必须善于预见管理必须善于预见未来。面对剧烈变化的未来。。许多企业缺乏键。许多企业缺乏战略战略管理管理的思维,很少考虑的思维,很少考虑长期的发展,不制定长长期的发展,不制定长期规划,其结果多为短期规划,其结果多为短期行为,丧失长远发展期行为,丧失长远发展的后劲,埋下了不稳定的后劲,埋下了不稳定的隐患的隐患。 4 4 j 人力资源管理的新环境?人力资源发展趋势与挑战?对人力资源战略的影响 5 5 j 人力资源发展趋势与挑战◆市场变化(经理人和技术进步) ◆人口变化(老龄化等) ◆管理变革(分权、信息技术和柔性管理) ◆国际化与多元化◆临时员工 6 6 j 环境对人力资源战略的影响◆运用战略方法:运用战略的方法管理人的观念迅速发展主要归因于过去二十年中的巨大的环境变化??社会层面关注人力资源的形成和教育?技术层面关注对人工作方式的影响?经济结构层面关注人的素质?政治层面关注合法聘用 7 7 j 环境对人力资源战略的影响◆标准化:两种形式的标准化,法律的和文化的??法律标准化:就业?文化标准化:语言、信息、就业机会 8 8 j 环境对人力资源战略的影响◆人力资源方面的分权: 人力资源方面的分权将是未来人力资源管理的一个趋势?分权的原因基于:工作的柔性化员工素质的提高信息化 9 9 j 环境对人力资源战略的影响◆需要新的竞争力:企业要想成为市场的领导者必须要改变原有的行为,员工的竞争力也需要重新定义? 10 10 j 环境对人力资源战略的影响◆教育和培训:教育和培训应体现出全球化的时代特征?
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