企业教练管理技术经典实用课件：汇才教练技术.doc

企业教练管理技术经典实用课件:汇才教练技术
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有效授权
授权=给权力
授权=职位
授权=放任
授权=???
授权的过程
是开发领导力的过程!
为什么要授权?
■信息化市场致使决策的速度加快
■雇员更加成熟,雇员的期望不断增长
■授权使公司高速发展成为可能
做不到有效授权原因?
■担心失去控制,对自己没有信心
■对别人缺乏信心
■缺乏能力训练接班人
■“我做的才是最好”的心态
授权给谁?
低意愿
高意愿
高技能
低技能
引导
授权
激励
指示
4、我如何支持那个人做到?
授权的技巧
之前要先问自己的几个问题:
1、这件事情的目的是什么?
2、如果不是我还有谁可以做这件事情?
3、这件事情一定要我做吗?
被授权的下属可能出现的反应
授权的技巧
4、自视过高
3、逃避、不愿意承担
2、担心、恐惧、无力感
1、不清楚界限,对于授权的职责
范围没有共识
有效授权从信任开始…
九点领导力(9-dot Leadership )
人本教练模式?
REN COACHING MODEL?
承诺
激情
负责任
共赢
感召
付出
欣赏
信任
可能性
创造
无惧
放弃控制
短片
中文教练书籍
教练技术简介
知识技术
心态信念
人本概念
教练技术
是一门实用管理技术
教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。
什么是教练?
一面镜子
催化剂
指南针
“企业教练”如……
以人为本的管理技术
激发创新的能力
建立团结的团队
提升企业生产力
教练技术
——根据2004年美国人才发展协会(CIPD)
对900个企业调查
教练在企业的运用
企业有效运用教练对底层员工带来
正面影响
教练是把理论和知识带到工作中去实践的
关键途径
教练是一种
在企业中推行持续学习的有效方式
教练无论对个人还是企业都带来
显著的效益
教练的价值
有形价值——
-降低成本-减少投诉
-提高客服质量-加强组织力量
-提高质量-提高生产力
无形价值——
-改善客户关系
-加强员工责任感
-提高工作满意度
-加强团队凝聚力
-改善企业内合作关系
波音飞机
IBM
宝洁(P&G)
积极参与教练管理技术的著名企业:
柯达公司
英国石油公司
美国电信公司
惠普公司
麦当劳
中国国际洗衣连锁集团有限公司
肇庆市宏变建安装饰工程有限公司
东莞市飞跃电业有限公司
无锡市百花婚纱摄影有限公司罗马经典新娘世界分公司
兰溪市阿尔莎洗衣有限公司
上海悦阳进出口有限公司
陕西永健饮食有限公司
德泰物流(中国)有限公司
佛山市南海祥里鞋材有限公司
东莞市变频传动技术研究所
认同ICES认证教练资格的企业
博客中国
北京市华远房地产经纪有限公司
北京美村餐馆有限公司上岛咖啡蓝堡国际公寓店
马来西亚博览国际公司(北京)
北京市麦肯炸鸡连锁店
武汉天地之间生物工程有限公司
深圳市汇百川实业有限公司
深圳市寻立泰实业有限公司
深圳市阿尔开地设计顾问有限公司
美国目前有超过6000名专业教练,数十万人请过私人教练或接受过教练培训
企业教练在欧美国家已经成为一种职业
国际教练联合会作为教练行业的权威机构
率先执行教练等级制度
企业教练在国外
ICES
国际教练晋升架构
专业教练
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技巧
素质
如何成为一名企业教练?
教练技术国际认证计划 ACCP
CT2
CT1
CP
Taction
人本教练技术系列?
ACCP
CT2素质管理第二阶段
教练技术国际认证计划 ACCP
CT1素质管理第一阶段
什么是体验式学习?
信念
行为
成果
CT2
CT1
Taction
CP
ACCP
CP 教练理论
Taction 教练型领导实践计划
教练技术国际认证计划 ACCP
Taction
教练型领导实践计划
历时三个月
九点领导力
调适型领导力
感召技巧
逆境商数
每周案例学习
教练电话
CP教练理论
教练理论
教练能力
教练步骤
情商管理
教练技巧
人本教练模式
CT2
CT1
Taction
CP
ACCP
企业愿景
系统管理
人力资本
人本教练管理系统?
汇才产品结构
企业培训 ACCP
POC C