重新想象.ppt

重新想象假如你不喜欢变革, 那么你将跟这个世界绝缘。一个人的军队(美国军队的变革) 过去现在旧经济,旧军队新经济,新军队滞后的快速的笨重而致命的轻巧而有威力的庞大军队编制 5-10 人“小军队”编制大型枪支精细的系统火力密集型信息密集型等级制,上传下达式,非独立的“网络-中心”型,相互配合和独立的有摩擦,与政府及其他军中不协调无摩擦,相互交流和合作的实实在在的虚拟的硅谷:追求风险(《经济学家》杂志) 过去现在工作是为了生计(关键词:职业) 充满了工作的生活(关键词:事业) 死板的官僚主义灵活的合作在乏味和单调中成功在失败中成功有形资产无形资产盈利状态偶尔被打断盈利状态经常被打断行业规则:深深刻在意识里行业定义:如流沙一样匆匆逝去“成功-失败”周期为几十年“成功-失败”周期为几个月会计师规则创新者规则技术支持变革技术驱动变革破坏和重建(美国商业创造奇迹的特点) 过去现在保存破坏在内部进行提高和改善引进外来者“政治上正确”盛行百家争鸣等待机会创造机会总部决定一切分公司自我决策消减开支重新创造防卫型攻击型排斥古怪的人把古怪的人当名人对待悲观主义乐观主义破坏和重建(美国商业创造奇迹的特点-续) 过去现在中心规则边缘规则虐待狂受虐狂崇尚过去迎接新事物避免失败对胜利的着为步调一致而战为实现卓越而战运作良好不断创新警察律师计划行动预备、瞄准、开火预备、开火、击中脑力劳动已经开始(《商业周刊》 2002 年) 过去现在纸张芯片面对面的网络联系的计划、计划、计划以最快的速度去做、去试、去调整崇尚稳定习惯变革注重级别注重能力 90% 的工作是乏味的微处理器做那些乏味的工作与同样的人一起工作不断扩大团队网络确定组织界限变化中的组织联盟雇员人才 PSF (通过创造性智力资本的积累来达到价值增值) 过去现在成本中心利润中心以流程为中心以客户为中心费用最小化附加值最大化薪资最小化,并以此雇佣员工雇用优秀的顶尖人物,并相应的给予报酬被束缚的奴隶自豪的专业人士 PSF 就是商业(一个解决方案命令) 过去现在产品和服务体验和方案劳动密集型信息和服务密集型制造业决定一切供应链上的每一项延伸的服务可以满足任何一个特殊顾客的需求墙,讨厌的墙(职能交叉时代) 过去现在企业里充满着摩擦和扯皮现象无障碍沟通企业战争对话男人领导女人领导鼓励竞争鼓励合作雇用有竞争力的人才解雇交流意识差的人每一个人都熟知自己的职责所有的工作都是交叉功能的工作职责划分明确交叉职能实体有远见的领导将细节交待给下属领导是交叉功能过程和激励系统的微经理忠诚于一个单位忠诚于一体化方案