工程项目设计管理总表和各项设计管理流程图.docx

工程项目设计管理总表和各项设计管理流程图.docx工程项目设计管理总表和各项设计管理流程图
、设计管理流程（见下图）
设计管理流程图
二' 设计管理总表
设计管理总表
项目名
称
建设
规模
设计阶段及内容
总投
资额
设计
总日
期
设计费
用
（约）
广东省
**学院
教学综
合楼
总建
巩
23150
平方
米
各阶段提交设计成果文件及时间
方案设计
初步设计
施工图设计
设计招
标
确定方
案
修改方 案
及报建
初步设
计
文件报
建
根据初设
批
文修改设
计
施工图
设计报
建
施工图
设计
版次1
版次2
版次3
版次4
版次5
版次6
30天
10天
30天
10天
10天
50天
8800
万元
140
天
限额设
计
控制目
标
本项目限额设计目标约6500万元
三' 设计阶段报建工作一览表
设计阶段报建工作一览表
阶
段
方案设计
初步设计
施工图设计
活 动 内
容
版次1
版次2
版次3
版次4
版次5
版次6
招标人、
使用方
确认
代建方 跟踪规 划报建 及单体 报建
招标人、 使用方 确认代 建方跟
踪消防 人防报 建工作
代建方 组织政 府有关 部门联 审并跟 踪相关
部门 确认
代建方 进行施 工图报 建，组织 跟踪政 府部门 确认
代建方 组织跟 踪政府 相关部 门的审 查及确 认
四 '设计控制流程表
标准
要求
工作内容
记录
责任人
1、设
计
策划
1、设计任务单一经营部下达 （定金）2、确定工程项目组 成员（院、所管）一“工程项 目分级管理办法” 一“GDADI 技术岗位人员任职资格规定” （确定项总、各专业负责人、
校审人及设计人）3、安排设 计进度计划
工程项目组人
员表设计进度
计划表
项目总负
责人及专
业负责人
等
2、组
织和
技术
各专业互提资料 初步设 计阶段互提资料深度要求；一 一施工图设计阶段各专业互
工程项目互提
技术
资料书（内部）
项目总负
责人
专业负责
接口
提资料深度要求
设计技术资料
书（外部）
人
3、设
计 输入
1、 编写设计大纲（设计依据； 质量特性（6性）；社会要求， 特殊专业技术要求）
2、 评审设计大纲
设计大纲表
设计大纲表二
项目总负
责人
各专业负
责人
项目审定
人及各专
业负责人
4、设
计
评审
工程项目的方案设计、初步设 计及无方案设计和初步设计 的直接施工图设计的评审
设计评审原始
记录
工程设计项目
设计
评审表
院总/院副
总主持所
管项目由
设计所组
织、所总/
所副总主
持
5、设
计
验证
某分项或某 ,专业的设计
或计算
设计验证评审
表（附试验报
口寺
专业负责
人
6、设
计
输出
对各专业设计输出文件汇总、 审核
校审意见书
设计人、校
对人、审核
（定）人、
专业负责
人
7、设
计 确认
可行性研究报告的评估、方案 设计评标、初步设计审批、施 工图会审、施工图审查等
会议（审）纪
要及
审批文件等
［石 rfn
上级主管 部门、业 主、施工单 位及有关
修改、按《设
计更
改程序》实施）
第三方组
织
8、设
计
更改
设计图纸文件交付后，在施工 期间发生的图纸文件的修改
工程项目设计 更改通知（联 系）书
设计更改 人、校对 人、审核人 及项目总 负责人
9、顾
客提
供产
品的
控制
接收顾客提供的产品并进行
验证
顾客提供产品
登记表
项目总负 责人/专业 负责人/勘 察工程负 责人
10、服
务
对顾客/招标人、使用方提供 的各种服务，包括施工图技术 交底、施工现场服务、安装调 试、试运行、工程
验收及工程回访服务等
服务报告表顾 客/业主涵息 调查（调查1可 卷、表
扬信、投诉意 见等）
服务人（设 计人、专业 负责人、总 工/副总、 所长 等）
五'设计阶段投资控制流程图