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改扩建工程项目部施工工作总结
饭店二期改扩建工程项目部在 XX 年工作中，以“创和谐项目，建精品工程，树城建形象”为工作目标，紧紧抓住“质量、安全、工期、功能、成本”等管理目标，认真落实科技、人文、绿色奥
运的理念，在工程总承包三部的全力支持和正确领导下，积极探索项
目管理新模式，精心组织项目管理和施工，全力保障奥运赛时功能，
克服场地狭小、工期紧张、技术复杂、施工难度大等困难，确保了施
工生产和各项工作的顺利进展，为奥运会的圆满举行做出了应有的贡
献。
一、 XX 年主要工作
（一）、基本指标完成情况：
1、产值指标： XX 年计划完成产值 16200万元，实计完成产值
25000万元，完成率达 154%.
2、上交管理费指标：由于 XX 年度工作重点是工程生产，为实现
合同工期，项目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款，因
此 XX 年一直未向总部上交管理费，这就给 XX 年度的上交指标带来巨大压力。目前在我项目部的积极努力下，我项目部已上交总部管理费
，上交率达 65%，剩余管理费将随下一步工程收款情况、
结算情况及时缴纳。
3、工程款回收指标：根据计量情况及 XX 年度结转金额， XX 年业主应付工程款 ，业主实际支付工程款

（其中包含借款 XX 万元）。累计至 XX 年年底，项目部共计收款
40476万元，超额完成工程款回收指标。
4、税金指标：根据收款情况，项目部已上交税金 ，
已足额缴纳税金。
5、现场经费指标：本工程地下、地上两个合同的现场经费总控制
额为 1338万元（其中包含 200 万地下兑现预留），到 XX 年底预计累计发生额 （包含奥运保驾期间管理费用），节余
元，处于受控状态。其中， XX 年度预计实际支出额为
（二）、辅助指标完成情况
在工程形象进度、分包招标率、分包合同签订率、分包工程款支
付率、技术质量、安全生产、文明施工等辅助指标方面，全部按责任
状要求完成，工程质量达到结构长城杯及钢结构金奖标准（证书未取
回），全年度无交通消防安全事故，文明施工获 ** 市文明施工样板工地
称号。工程结算目前正在进行，争取按责任状约定的时间期限内完
成。
（三）、挂钩指标完成情况
在企业贯标、经营管理、安全生产管理、财务管理、党群人力资源管理、技术质量管理等挂钩指标方面，全部按承包责任状约定管理到位。
二、主要工作做法
（一）、做好技术质量工作，为工程创优奠定基础

项目部牢固树立“百年大计，质量第一，信誉至上”的管理思
想，质量检验批检查验收合格率 100%，总体工程质量较好；结构工程
外观表面平整、垂直；基础底板大体积混凝土表面平整、顺直；钢筋
绑扎、焊缝饱满，间距布局均匀。具体做法是：
1、坚持每周开一次质量分析会，针对每周工程中出现的各种质量
问题分析原因，制定解决措施并书面下达各分包单位，落实整改。
2、抓好质量教育培训，针对施工的不同阶段，组织分包进行培
训，学习工艺标准及长城杯的具体要求。通过学，在实际工程施工中起到了积极的作用。
3、消灭质量通病、确保精品工程。在结构施工中我们重点抓了墙
柱根部混凝土漏浆烂根、钢筋绑扎绑扣不符合要求、钢筋加工尺寸不
准等质量等问题。为统一测量放线方法，严把测量关，保证墙、柱、
梁、板的位置、标高、平整、垂直、顺直准确无误，减少由于工程误
差，项目技术质量部制定了专项的测量方案。并要求各二级分部测量
人员严格按方案和交底要求放线，完成放线后，经项目部测量工程师
及监理工程师验线合格后，防可进行下道工序的施工。
4、加强现场施工质量的过程控制和监督，严把工程质量关。坚持
总包责任制，对分包工程施工质量进行全面质量控制。加强施工现场的质量监督和检查。项目总工组织生产、技术、质量人员每两星期进行一次质量检查。在现场工程施工过程中，项目部质量管理人员每天进行现场检查和监督，发现施工