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学习“把高效当做一种工作习惯”后的感悟
清云四标 黄浩鹏
在如今的社会、企业、行业里面，在世界金字塔底层的我们，需要学会什么，才能生存！唯有提高工作效率、质量，追求高效，在这大势所趋的大环境下，在有限的资源，创造更多价值，实现效益最大化，才能生存！
那如何生存呢？
工作态度不好有被“炒鱿鱼”的风险；工作能力不行有“坚守岗
位”的困惑；工作业绩不好有被“冷处理”的迷茫；品性道德不好有
被“一笔抹杀”的灾难。
那如何生存得更好？
应该以什么样的工作态度面对工作？
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。领导没有
批评，只能说是把事情做完了。能力是基础，态度是关键。既然态度
强调的是“用心”，与之相似的“细节决定成败”也是同一个道理，
当我们运筹怎么去做的时候， 都会将工作程序想得比较的清楚， 但是
如果我们没有好的态度去承载执行，就会有“事倍功半”或“事与愿
违”的颓丧。
应该以什么样的工作能力应对工作？
就是像个做事的样子，你对你做业务范围内的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。讲得再通俗一些，就是“能摆平哪些问题”。每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力”或“技术”。检讨自己，
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对岗位所需的知识掌握多少，能力具备了吗？找出存在的差距和努力的方向。抓紧一切可以学习的条件，缩短差距，做自己岗位上的专家。
应该以什么样的工作形象迎接工作？
就是“看起来象那一行的人”。客户往往从公司的名片、招牌、员工的穿着和仪表就大致可以想象这家公司的产品（施工行业相当于就是把合格产品做出来交给业主）。衣着是一个人的外表，谈吐是一个人的内涵。当我一提“乐团指挥”，大家就会想像手上拿着金属棒；当我一提“海军少将”，大家就会想像头戴白帽，胸前挂着望远镜，这就是外形。内涵包括的因素很多，有个人的品性修养和企业文化的影响，沟通中能够体现积极负责、拼搏向上的心态。至少能够让对方找到欣赏你的地方，或者有主动找你沟通的欲望。
应该以什么样的工作道德正视工作？
品牌是一种“整体意识”，除非全员努力，否则很难创立，更难
持久。很多人都知道什么叫做品牌，也知道这个东西非做不可，但我
们缺少整体意识。要毁掉一个品牌，一两件事情就可以了， “湖南路
桥”就是这样的状况；但要积累一个品牌常常需要几年，十几年，几
十年的时间和精力。所以，我们要爱护“合盛”这个品牌。一个品牌
形象的建立和培育是辛苦在前面，收成在后面的。现在算是有了成效，
还要继续做的是将牌子树稳树牢， 而这件事需要大家一起做，一个人
或者几个人并不能做好。
在提高工作效率、质量的过程中，难免会有碰壁、困惑，当大家都在说要多学习，多听前辈指点、领导指导，我觉得还需要加多一点
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东西进去。想听才会努力学会听，不想听落实执行也会差强人意，会听才会说，会说才会沟通交流。听进去的东西要思考，如何去执行，去运营，我觉得还要带着一种是否这是最优最佳方式方法，带着一