企业项目管理分析总结报告PPT授课课件.pptx

项目分析管理
企业项目管理分析总结报告
汇报人：XXX 时间：
PROJECT
MANAGEMENT
企业项目汇总分析
01
项目管理剖析总结
02
培训主要内容流程
03
企业项目管理汇总
04
目录
效益
财富
企业项目汇总分析
第一部分
1
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能
3
将很多连续性的操作当作项目以便用项目管理的方法来管理。
2
工具和技术的运用，以达到项目需求
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效
项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价
项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成
将人力的、材料的和财务的资源组织起来
在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的
八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员5万名通过PMP认证
目前世界上最大的、由研究人员、学者
咨询顾问和项目经理组建的全球性专业
项目是人们通过努力，运用新的方法
记录
效益
管理
知识
财富
价值
使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。金融项目与企业融资有关，多与财务有关。
财务融资
地产项目
地产项目是传统项目项目的来源主要与土地和建筑有关。
环保项目
环保项目与大自然有关并且，环保项目盈利困难。
科研项目
科研项目一般与高科技有关，在此项目下需要高科技。
临时性
唯一性
导向性
项目
人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理
通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理启动
管理启动占比高达80%好的项目管理得有好的开始。
实施启动
实施启动占35%，实施是所有计划的必要环节，没有实施不可。
计划启动
计划启动占30%，良好的计划能决定项目管理的方向
控制启动
控制启动占50%，计划的合理控制有利于每项计划的实施
项目管理剖析总结
第二部分
项目作为一种独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素
普遍性
目的性
独特性
集成性