生产计划与订单交期管理ppt课件.ppt

生产计划与订单交期管理
1
可编辑课件PPT
提纲
概论
关于生产计划
生产计划编排
生产计划进度控制
生产线平衡与改善
常见问题解决方案
2
可编辑课件PPT
1、客户需求变化
品种多，批量少
交货更快
质量更好
价格更低
服务更优
客户的需求对我们有什么影响？
一、概述
3
可编辑课件PPT
订单交期短，换线频繁；
紧急(插单、补单)订单多；
产品设计开发变更频繁；
欠料频繁发生，制程不良品多；
设备、工装及维护人员不足；
排程技巧不佳,产品漏排；
产能不足…
2、客户需求变化导致生产的变化
一、概述
4
可编辑课件PPT
3、多种少样订货式生产特点
项目
特点
1
标准化
较困难
2
生产计划方式
急单多/交期短/变更多
3
生产管制方式
作业指示方式为略图/样品/口头指示
以分散方式调配工作
产能调配困难
进度掌握困难
4
异常管理方式
库存控制较困难
交期短导致零部件物料大量动态库存
加班及支持需求增多
外包多，异常多
5
设备使用
以通用设备为主
6
人员调配
以多能工为主
一、概述
5
可编辑课件PPT
4、为什么需要生产计划
一、概述
6
可编辑课件PPT
5、生产计划的作用
生产忙乱的现象
做一步，算一步
忙于找工位给员工
忙于找物料给员工
其结果是
对所生产的型号完成时间心中没数
过量生产，半成品一大堆
等待时间长，,效率低下
品质容易出问题
交期延误
生产波动起伏大
车间主管、组长成了消防队员
管理效率低下
一、概述
7
可编辑课件PPT
为满足客户的需求三要素（QCD：品质、成本、交期）而计划；
使企业获得适当利益，而对生产三要素（材料、人员、机器设备）进行适当准备、分配及使用的计划。
1、 生产计划的内涵
二、关于生产计划
8
可编辑课件PPT
2、生产计划运作流程
需求预测
销售计划
接单
库存及库存计划
需生产的产品及数量
需求计划
编制订单交货计划
生产计划（排程）
各种安排及准备
工时标准
按指令单生产并控制
物料采购计划
物料需求计划
二、关于生产计划
9
可编辑课件PPT
3、生产计划的内容
生产什么东西—产品名称、零件名称；
生产多少—数量或重量；
在哪里生产—部门、单位；
要求什么时候完成—期间、交期；
二、关于生产计划
10
可编辑课件PPT