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转型互联网一个开放的苏宁根据中国电子商务研究中心发布的《 2013 年( 上半年) 中国网络零售市场数据监测报告》显示, 2013 上半年中国 B2C 网络零售市场三足鼎立格局初定。在中台式与自营销售式) 中,天猫、苏宁、京东三家电商继续领跑国内 B2C 市场前三强, 其中苏宁易购市场份额占比约为 6% ,同比 2012 年上半年增长 101% ,保持行业最快增速。而现在, 在上述三家电商巨头当中唯一拥有线下门店资源的苏宁宣布转型互联网企业, 并推出开放平台,线上线下同时对外开放。 15 年前考量互联网发展 8月 28 日苏宁召开“第三次年度工作会议”,苏宁董事长张近东向参与会议的海内外 60 个大区高管做了一次内部战略部署, 宣布苏宁进入全面开放时代, 并通报了“布局入口、开放平台、优化体验、文化创新”等全方位的互联网转型攻略。在此之前, 苏宁副董事长孙为民在中国互联网大会等多个场合为苏宁全面转型互联网做了铺垫和预热,而在 9月 12日的“苏宁开放平台战略通报暨联盟大会”上,孙为民详细解释了苏宁的互联网路线图。孙为民介绍, 苏宁在转型互联网公司过程当中, 并不是一个简单的会议或者是一次战略部署,苏宁探索互联网模式的发展道路,可追溯至 15 年前。在苏宁二次创业的时候,也就是在 1998 年,苏宁高管就开始探索公司未来的发展。按照孙为民的说法, 在那个时候实际上是苏宁自己在主观上抑制了做互联网公司的冲动, 而走了实体连锁的道路。直到 2009 年,苏宁才正式开始做电子商务。那么为什么头十年不做电子商务?孙为民表示,实际上我们很清楚, 15 年前中国的电子商务还没有路可走。 2009 年甚至包括到今天为止, 中国电子商务的真实状态可以称作“它不是红海, 它是一个死海”。因为目前电子商务市场, 纯做电子商务的企业几乎没有盈利了, 在平台上做电子商务的商户也可以印证这方面的数字。从第三方机构获取的情况来看, 大概盈利的企业不到 20% 。不过,孙为民表示,自从苏宁 2009 年决定做电子商务,这个过程公司上下从来没有动摇过,“每一年我们都在创新, 每一年我们都在发展”, 到今年苏宁已经义无反顾地决定要走互联网零售公司的道路。分四步走完成全面转型今年 2 月份, 苏宁宣布将公司名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,即“苏宁云商”。 6 月份, 全国范围内所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品与苏宁易购实现同品同价。对于线上苏宁易购来说, 同价后不仅能保证线上线下价格全网最优, 而且能够倒逼线上线下在商品、资源服务各方面的全面融合,提升供应链效率。 9月 12日, 苏宁正式发布了其开放平台“苏宁云台”。目前苏宁拥有 1600 多家门店构成的店面云资源,到 2020 年则将达到 3500 家,既有苏宁 EXPO 超级店、地区旗舰店,还有苏宁广场和苏宁生活广场, 入驻线上开放平台的商户将可依托苏宁店面云实现落地, 让商户可以自由选择入驻苏宁广场进行品牌展示, 也可选择部分商品进入门店实物展示, 或者可以选择通过电子货架、二维码、视频等形式实现虚拟展示。而在今年的第四季度, 孙为民介绍, 苏宁还会有一个重要的举措,“我们要打造具备互联网思维的团队,我们要打造基于互联网运营管理的团队和人才。”“曾经我