项目管理中心发展战略规划目标、策略、分工项目管理中心发展战略规划?目标篇目标?产品?标准、规定、制度?项目管理业务?项目管理人员?项目管理核心团队?材料商资源?劳务资源?工资、待遇、绩效目标——产品?做完一个项目?做好一个项目?做好每个项目目标——标准、规定、制度?无?有?完善、可执行目标——项目管理核心团队?兼职管理、扁平管理?增加专业技术主管人员进行专职管理(监察、商务、技术、材料、资料、设计) ?增加专业行政人员进行辅助管理(行政、后勤、人事) 目标——项目管理人员?两个管理团队初步构建(华诺、郑州共 9人) ?三个管理团队成型(西安、深圳、郑州 12人) ?五大员的合理配置( 15人以上的施工管理力量) ?各专业人才配置齐全目标——项目管理业务?做好具体的一个工程项目(深圳华诺、郑州幕墙) ?同时管控两个以上工程项目(更大的深圳内装、西安幕墙、郑州幕墙) ?一年完成项目产值 1亿(工程款流入) 目标——材料资源?请思考! 目标——劳务资源?请思考!
项目管理中心发展战略规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
