?《锻造领导力》读书总结会第一组发言代表佳能珠海有限公司总务部部长商会会员万城先生 1、对领导力的理解(1)领导力不等同于管理能力(2)领导力是影响力(3)人的直接影响力是有限的(4)领导力体现在间接的领导方面 2、领导力要因人、因时、因事而有所不同(1)不同的时期(创业初期、成熟时期) (2)不同的风格(按自己的个性打造领导力、领导风格因人而异) (3)不同的情景(领导角色的扮演) (4)不用的下属(李会长的管理风格、电信、路桥) 3、企业如何才能基业长青(1)把领导力转化为体系的能力(2)把领导力化为企业、组织的价值观和文化*避免过度领导*领导人死了怎么办?(佳能公司的理念“三自精神”共生) (3)真正的领袖“精神不死”其领导力已化为长久的影响力,被信赖、被传承。 4、如何锻造自己的领导力(1)人格最重要(没有人格人家不信你) (2)要有足够的智慧(没有智慧人家不服你) (3)最重要的是诚信,言出必行,奖惩分明(4)如何寻找被领导者(挖来的、投奔来的……,最重要的是自己培养——佳能公司人才培养例子) 5、领导力的提升和转化(总结) 报告完毕,谢谢大家!!! 第二组发言代表天滋国味集团山东老家饮食连锁总裁商会会员赵勇强先生 why ----- 为什么领导者要提升领导力? what ---- 什么是领导力? How ---- 怎样建立、提高领导力? Who ---- 哪些人需要具备领导力? When ---- 什么时候体现领导力? Where---- 领导力在哪里实现?
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