科室二次分配方案.docx

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人民医院
科室内部考核与绩效分配指导性办法
第一章总则
第一条制定依据
为规范科室绩效内部分配行为，确保全院绩效工资制度的贯彻落实，根据《岗位绩效 管理方案》，制定本细则。
第二条适用范围
本办法适用于全院各科室。
第三条指导原则
（1）体现技能原则。要充分考虑不同岗位、不同人员岗位技能的差别，合理确 定岗 位技能分配系数。
（2）突出实绩原则。要结合本科室特点，建立工作量统计制度、考勤和班次统计制 度，并将考核统计结果与科室绩效分配挂钩。
（3）规范透明原则。各科室根据医院指导性方案应制定科室内部分配办法，确 定每 个人员的岗位技能系数，并报绩效管理管理科备案。
（4）统筹兼顾原则。各科室应建立科研、教学、参加全院活动的奖励和补偿机制， 确保各项任务的完成。
第二章岗位技能系数
第四条岗位技能系数
全院岗位划分为医疗、护理、医技、行政后勤四大系列，各级别的岗位技能系数，根据 各系列的经验成长曲线确定。
岗位技能系数仅用于同一系列不同岗位间进行比较，是科室进行内部分配的重要依据。
第五条医疗系列（临床科室含急诊、麻醉科）
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医疗系列的岗位技能系数分为七级，各等级的参考标准及技能系数见下表：
级别
标/隹技能系数
医疗系列典型岗位
7级

本科取得执业医师证第i年起
硕士研究生第4个月起
6级

本科取得执业医师证第二年起
硕士研究生取得医师执业证第十个月起
5级

本科取得执业医师证第三年起
硕士研究生取得医师执业证第十六个月起
4级

低年资主治医师（W3年）
3级

高年资主治医师（》3年）
2级
1.
副主任医师
1级

主任医师
一、单项绩效：
1、手术工作量绩效按照（2名医生，主刀2/3,助手1/3;2名医生以上，主刀1/2,余下助手
1/2）;
2、门诊工作量绩效个人按照个人工作量50%讣算，会诊收入100%计入会诊医生绩效；
3、八小时工作以外到医院参与抢救主任医师每次100元，副主任医师每次80元，主 治医师 每次60元，住院医师每次30元；
4、夜间收住病人（注:指17:30—次日08:00），每病人奖励50元；
5、门诊住院前期工作量奖励50元一人次；
6、住院部医生完成一例出院奖励50元；
7、医疗组长、科室质控员增加绩效：医师人均绩效10%:
8、科主任绩效二（科室总绩效■科室手术个人绩效-门诊工作量个人绩效-八小时外科 室抢救 绩效-会诊绩效）/科室总技能系数*科主任技能系数+主任手术绩效+八小时外抢救病人奖+门 诊工作量绩效+会诊绩效+主任收治病人绩效；（技能系数二出勤天数*标准技能系数）
9、不管床医生绩效二（科室总绩效-科室手术个人绩效-门诊工作量个人绩效■八小时 外科室 抢救绩效■会诊绩效）/科室绩效人数+个人手术绩效+个人八小时外抢救病人奖+个人门诊工作 量绩效+会诊绩效+个人收治病人绩效；（技能系数二出勤天数*标准技能系数）。
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10、科主任、副主任绩效不超过科室医生人均L5绩效，不管床医生绩效（主任医师不超过
,主治医生不超过科室医生人均L0,住院医 师不超过科室人均0.