科室二次分配方案.doc

人民医院科室内部考核与绩效分配指导性办法第一章总则制定依据为规范科室绩效内部分配行为,确保全院绩效工资制度的贯彻落实,根据《岗位绩效管理方案》,制定本细则。适用范围本办法适用于全院各科室。指导原则(1)体现技能原则。要充分考虑不同岗位、不同人员岗位技能的差别,合理确定岗位技能分配系数。(2)突出实绩原则。要结合本科室特点,建立工作量统计制度、考勤和班次统计制度,并将考核统计结果与科室绩效分配挂钩。(3)规范透明原则。各科室根据医院指导性方案应制定科室内部分配办法,确定每个人员的岗位技能系数,并报绩效管理管理科备案。(4)统筹兼顾原则。各科室应建立科研、教学、参加全院活动的奖励和补偿机制,确保各项任务的完成。第二章岗位技能系数岗位技能系数全院岗位划分为医疗、护理、医技、行政后勤四大系列,各级别的岗位技能系数,根据各系列的经验成长曲线确定。岗位技能系数仅用于同一系列不同岗位间进行比较,是科室进行内部分配的重要依据。医疗系列(临床科室含急诊、麻醉科)医疗系列的岗位技能系数分为七级,各等级的参考标准及技能系数见下表:(≤3年)(>3年)、单项绩效:1、手术工作量绩效按照(2名医生,主刀2/3,助手1/3;2名医生以上,主刀1/2,余下助手1/2);2、门诊工作量绩效个人按照个人工作量50%计算,会诊收入100%计入会诊医生绩效;3、八小时工作以外到医院参与抢救主任医师每次100元,副主任医师每次80元,主治医师每次60元,住院医师每次30元;4、夜间收住病人(注:指17:30—次日08:00),每病人奖励50元;5、门诊住院前期工作量奖励50元一人次;6、住院部医生完成一例出院奖励50元;7、医疗组长、科室质控员增加绩效:医师人均绩效10%;8、科主任绩效=(科室总绩效-科室手术个人绩效-门诊工作量个人绩效-八小时外科室抢救绩效-会诊绩效)/科室总技能系数*科主任技能系数+主任手术绩效+八小时外抢救病人奖+门诊工作量绩效+会诊绩效+主任收治病人绩效;(技能系数=出勤天数*标准技能系数)9、不管床医生绩效=(科室总绩效-科室手术个人绩效-门诊工作量个人绩效-八小时外科室抢救绩效-会诊绩效)/科室绩效人数+个人手术绩效+个人八小时外抢救病人奖+个人门诊工作量绩效+会诊绩效+个人收治病人绩效;(技能系数=出勤天数*标准技能系数)。10、科主任、,不管床医生绩效(,,,);二、绩效分配医生50%按技能分,50%按工作量分。1、技能绩效计算公式:应发职称系数绩效工资=(绩效工资总额-单项奖励)的50%*(个人技能系数*个人出勤天数)/(∑科室技能系数*出勤天数)2、工作量计算方法:个人成本控制结余占70%(个人非药品材料收入减去分摊成本),出院病人占用总床位日占30%。次均费用占10%,西成药占