环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序.doc

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环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序
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环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序
环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序
文件编号：
1、目的
为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现
目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2、适用范围
本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3、职责
总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。
依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、 指标、环境管理方案的制定、 修
改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。
各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、工作程序
环境方针
以保护和改善环境为目的， 针对公司的实际情况， 适当考虑相关方的要求， 制定环境方
针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。
环境方针应确保：
）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；
2）对持续改进和污染预防作出承诺；
）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺；
）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；
）与公司的其他方针相一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动
的依据。
环境方针的更改
每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。 环境方针需要更改时， 必须经过总经理批准 ,
形成文件后重新公布。
环境方针的宣贯
环境方针必须文件化，通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯；
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文件编号：
通过培训应确保对方针的充分理解，从而推动环境管理体系的执行和维持。
环境方针的公开
总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当方式向社会公开环境方针。
环境目标与指标
目标与指标的制定
）环境管理者代表应于每年初（例如二月份）召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标。由管理者代表审核后报总经理批准生效；
）体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
目标与指标的制定应考虑以下几个方面：
1） 环境方针的内容；
2） 有关法律、法规及其他要求；
3） 公司的重要环境影响因素；
4） 来自相关方的信息与要求；
5） 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；
6） 可选择的最佳环境技术以及经济上、运作上的可行性；
实施进度以及可调整性的要求；
体现目标的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确、指标具体可测量。