环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序.doc

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环境目标、目标、指标和环境管理方案管理程序
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环境目标、目标、指标和环境管理方案管理程序
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文件编号：
1、
）环境管理者代表应于每年初（比如二月份）召集有关人员根据环境目标、今年度环境影响评论结果和其他外界因素的更改，拟订新的环境目标与指标。由管理者代表审核后报总经理批准生效；
）体系成立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果组织拟订并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
目标与指标的拟订应考虑以下几个方面：
1） 环境目标的内容；
2） 有关法律、法例及其他要求；
3） 企业的重要环境影响因素；
4） 来自有关方的信息与要求；
5） 环境行为的持续改良以及污染预防的许诺；
6） 可选择的最正确环境技术以及经济上、运作上的可行性；
实施进度以及可调整性的要求；
体现目标的逐层分解，量化后归入各有关职能部门，即目注明确、指标详细可测量。
目标与指标的更改
在环境目标、法律法例及其他要求、环境管理方案的进度状况以及有关外界因素等发生更改时，目标与指标应从头评审和改正；
目标与指标的更改在管理者代表主持下进行，经总经理批准后生效。
目标与指标的宣贯
经过散发特意文件、内部会议、通告栏宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以
及操作人员进行宣贯；
批准： 审核： 制订：
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实施日期： 001-0 版本号 /修订次数： B/0
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文件编号：
由品质管理部组织对各部门职工进行目标与指标的培训，保证全体职工清楚企业及本部门的目标和指标，并付诸实施。
目标与指标的公然
当有关方或民众要求公然企业的环境目标与指标时，需经总经理批准。
环境管理方案
环境管理方案的编制
环境管理方案应由责任部门于每年初（比如二月份）依据目标与指标编制，经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。
环境管理方案应波及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（如设计、生产、材料、使用、营销及处理等） 、资源及详细举措。
环境管理方案主要包括以下内容：
1）依据的环境目标及指标；
2）方法举措、技术手段；
3）履行部门与负责人；
4）估算经费；
5）启动日期与达成期限；
6）检查时间。
环境管理方案的更改
当因举措（或手段）发生更改、目标指标变化或波及到新的开发和新的（或改正的）活动、
产品、服务等情况需要更改方案时，由更改申请者以《文件更改申请单》形式提出，经环境管
理者代表审核，总经理批准后履行更改。
环境管理