员工互评实施方案.docx

时间：2021年11月17日
学海无涯
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员工互评实施方案
员工互评实施细则
员工互评实施方案第一篇
员工互评实施细则
1目的和范围

为了了解和掌握员工的出勤状况、工作态度、工作能力、工作效率、团队合作意识等方面的信息，定期对部内员工的工作状况进行综合评价，特编制《员工互评实施细则》。
本细则涉及到部门所属各科（站）在岗在编员工及劳务工、短期工，见习大学生及参加工作不满一年的员工参与互评，但不进行排序。2实施步骤
（站）自行组织员工进行互评，互评表单报送部内。科（站）长评分值权重+员工评分值权重=互评结果。
（站）排序最后二名人员，组织各科（站）长进行互评，依据各科（站）长评分值权重+部领导评分值权重=结果进行排序。，排序名次靠后的人员为部内绩效评比C类人员，按照公司给定比例确定3实施细则
（站）员工及科（站）长、部门领导按照部门统一设计规划的《员工互评评价表》并参考《互评评价要点》中的考评项目进行打分互评（具体见附表一、附表二），最高分即满分为100分，最低分为20分。【员工互评实施方案】
、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次，所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）作为该人最后得分。
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、工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作共6个板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点，每个要点后设定了评价尺度，分为优、良、中、可、差五个层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为5、4、3、2、1。
、公平、公正的心态为被评价人打分，参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行勾选，每行只允许勾选一个分数。互评过程中不允许交换意见（交头接耳），一旦发现进行恶意评价的行为，该评价人直接列入本科（站）末位。，互评过程中部门领导进行现场监督，互评后表单直接报送部门。
。各科（站）员工互评，各科（站）长权重30%，员工权重70%；部内组织科（站）长对每科（站）排序后2名人员互评，部门领导权重40%，科（站）长权重60%。
（站）员工对每个人的评价得分再乘以70%为该人最终得分，各科（站）长对每个人的评价得分再乘以30%为该人最终得分，员工评价最终得分+科（站）长评价最终得分=该人最后分数。
（站）互评结果，将各科（站）排名最后的2名人员摘录出来形成名单，组织各科（站）长对新形成的名单内的人员进行评定。各科（站）长对每个人的评价得分再乘以60%为该人最终得分，部领导对每个人的评价得分再乘以40%为该人最终得分，科（站）长评价最终得分+部门领导评价最终得分=该人最后分数。
。排序靠后人员，各科（站）长或部门领导应进行谈话，督促其改进。
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，员工互评