XZ管理体系策划控制准则.docx

XZ管理体系策划控制准则
XZ管理体系策划控制准则
XZ管理体系策划控制准则
管理系统策划控制准则
一、目的
对管理系统进行策划、成立和保持，并在策划和实行过程中保证管理系统的完好性。
二、合用范围
合用于对实现公司预约目标（指标）的过程和资源进行策划和辨别，以及其余整合型管理系统的策划。
三、赞同和解说
★本制度由山东金瀚房地产开发有限公司行政事务部主管副总赞同后奏效；
★本制度由山东金瀚房地产开发有限公司行政事务部负责解说。
四、控制要求
（一）总要求
1、行政事务部应保证管理系统策划的正常进行，以知足公司预约目标及管理系统的总要求。
2、管理系统策划的机遇：
a)组织依照质量标准成立质量管理系统；
b)组织的质量目标、质量目标、环境目标、组织机构发生重要变化；
c)组织的资源配置（如机构、人员改动） 、市场状况发生重要变化；
d)现有管理系统文件未能覆盖的特别事项（如产品的范围扩大等） 。
3、策划时，由行政事务部组织职能部门进行，应划定阶段、明确任务及检查的过程。
（二）管理系统策划的内容
1、总经理应保证对实现公司预约目标所需的资源和过程加以辨别。
2、策划的内容应包含：
a)需达到的公司预约目标及相应的管理过程，

确立过程的输入、 输出及活动， 并作出相应的规定；
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b)辨别为实现公司预约目标所需成立的过程和资源配置；
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c)应成立实现公司整体目标、指标和阶段或局部的目标、指标进行按期评审规定，
程和活动的改良；

要点应评审过
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d)依据评审结果找寻与公司预约目标、指标的差距，形成文件，以保证连续改良；e)策划的结果（包含改正）应形成文件，如管理系统文件、质量计划等。
（三）管理系统策划的输出文件
1、编制原则
a)应参照料理手册的有关内容， 切合公司目标及预约目标、 并与产品实现过程的策划及发生改正的管理系统文件的内容协调一致；
b)在对管理系统的改正进行策划和实行时， 现有文件中的内容可被引用， 并依据特别的要求增添
新的内容。
2、文件策划及编制
a)行政事务部负责组织各部门编制管理系统文件， 管理手册由行政事务部编制； 有关的管理系统
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实行计划由主管副总赞同后履行，行政事务部敦促和检查有关状况。
b)为保证管理系统的成立和保拥有序地进行， 行政事务部对阶段性工作均以计划排程表的形式下
发各部门履行。 计划排程表中应明确责任人、 审查人、 赞同人及达成时间， 必需时还应注意工作质量方面的要求。
c)在组织会审和商讨时，系统管理部门应保证各级文件在组织和技术接口、语言风格上一致