CMMI需求管理规范.doc

CMMI需求管理规范.docCMMI 需求管理规范
研发过程改进课程论文 需求管理体系改进

目录
概述 3
需求管理的基本活动 3
1、 需求提出 3
2、 需求分析及评审 3
3、 需求计划定制及跟踪 3
4、 需求变更控制 3
5、 需求制度建立及其优化 4
6、 需求成本控制 4
项目实践过程示例 4
1、 建立需求管理制度 4
2、 需求接收及其分析 5
3、 需求评审 5
4、 需求计划定制及跟踪 5
5、 需求开发及更新过程 5
6、 需求变更 5
7、 团队培训 5
8、 过程改进 6
研发过程改进课程论文 需求管理体系改进

概述
项目需求管理（Requirements Management, REQM ）的目的，在于管理项目产品及产
品组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异。项目实行适当的步骤， 确
保议定的需求是受管理的， 以支持项目策划和执行的需要。 需求管理也须记录需求变更及其
理由，并维护原始需求与所有产品和产品组件需求的间的双向追溯性。
从实践意义上讲，需求是针对客户各类需求经双方 （或多方）沟通确认后形成的一种协
议，协议的范围是明确的、可控的。在协议签订后，需求的计划有定制、进度有跟踪、结果 有度量。针对需求的变化，需要明确需求变化的原因及变更内容。 需求的紧急程度及严重程
度可评估，以确定需求及其变更的优先级，从而排定切实可行的需求计划。
下面我们就如下几个方面对需求管理体系进行分析、研究：
1，需求的管理的基本活动
2，结合当前项目简述需求管理实践中的问题、解决方案（结合 7命题）。
需求管理的基本活动
在需求管理过程中，包含如下关键活动：
1、 需求提出
针对客户的需求提出，开发方进入需求了解环节。需求了解采用访谈、文档、多方会
议等形式采集基础信息，在此基础上结合系统原型进行差异化分析。
2、 需求分析及评审
需求分析中，针对需求、系统差异进行差异记录并制定相应的矫正方案。
3、 需求计划定制及跟踪
需求计划的定制以用户、开发团队、计划跟踪者协商一致的结果为依据。 其过程实质 是取得用户对于进度的认可、取得团队对于进度的承诺。其成果物 一需求跟踪表，对于
后续的需求跟踪起到警示标的作用。
4、 需求变更控制
用户对于系统、需求的理解是渐进的过程，因此某种意义上说需求变更存在必然性。
如何有效率和有效果地管理这些新增需求或变更需求是很重要的。 如果需求变更控制不
当，不但造成新的需求变更得不到满足， 而且对于需求进度的管理、对于系统稳定性的 影响都将是负面的。变更控制，需要追溯变更的缘由，记录变更的原因、内容，并做好
变更比例的度量。保证需求的可追溯性，对于需求变更管理至关重要；在进行需求变更 对项目计划、活动及工作产品的影响评估时尤其需要需求追溯表这些管理工具。
研发过程改进课程论文 需求管理体系改进

5、 需求制度建立及其优化
在需求管理过程中的各个环节， 存在较多的争执点， 这就需要制度进行明确。 形成一
个系统的、规范的制度，使需求管理过程可细化度量；制度的形成需要配备对应的资源，比
如需求跟踪工具、需求干系人的培训管