某某公司薪酬管理制度.doc

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某某公司薪酬管理制度
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某某公司薪酬管理制度
薪水管理制度
一、 目
的
为保证公司的连续健康的发展， 成立公正公正的内部激励体制， 发挥员工的工作踊跃性和能动性，拟定本制度。
二、原则
1、薪水设计以公司战略为导向体制，与公司战略相当合。
2、员工薪水保持在同行业人力资源市场的均匀水平以上。
3、依据员工多肩负和公司的贡献，以及员工的工作年限等要素，来确立每
位员工的薪水水平。
4、公司薪水制度将按期由综合办公室或有关部门订正，员工的薪水将依照
新的市场环境、 公司经营绩效进行合时地调整。 公司将按期与市场上同行业或类
似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
5、公司各项薪水制度的拟定以不违犯国家有关法律规定为基来源则。
6、薪水以加强薪水的激励性为导向，经过绩效奖金等激励性薪水单元的设
计激发员工工作踊跃性。
三、合用范围
8888888888888有限公司所有正式员工。
四、薪水构成
员工薪水由三大多数构成：
1） 固定薪水部分：包含工龄薪水、岗位薪水和资历薪水；
2） 绩效薪水部分：包含绩效奖金、销售提成及其余单项奖金；
3） 福利薪水部分：养老保险、医疗保险及其余福利；
不一样种类人员依据实质状况进行不一样薪水组合，详见附件一《各种人员
薪水构成表》。
五、薪水构造说明
薪水总数 = 基本薪水 +津贴 +加班薪水 +绩效薪水 +福利
（一）基本薪水
1、构成
基本薪水 =职位等级薪水 +岗位薪水＋工龄薪水
（1） 职位等级薪水：
共分为 5 个职位等级， 每个职位等级薪水有四个档位， 每一档位分别与月
度绩效查核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对
应所任职位的最高品位的薪水，以此类推。
职位等级表
职位等级薪水表
职等
岗位名称
5
总经理
4
副总经理
营销策划部经理
各业务组经理
3
部门经理
总经理助理
财务部经理
行政人力资源部经理
会计
2
技术员工
出纳
设计员
业务员
1
员工
跟单员
前台文员
职级
11000
15
10000
14
9000
13
7000
12
6000
11
5000
10
4500
9
4000
8
3800
7
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3500
6
3000
5
2800
4
2500
3
2000
2
1800
1
1
2
3
4
5
职等
2）技术职称薪水
认证标准
技术职称薪水表现技术职称、注册执业资格、学历层次、学问水同等。职称
以国家人事部认同的职称原件为准， 经公司考证后确认。 注册资格：以国家职业资格证书原件为准， 经公司考证后确认。 学历以最高学历证书以原件为准， 并经公司考证后确认、
技术职称薪水标准参照表
注册资格、学历、职称名称 薪水标准（元 / 月）
1）高级工程师
2）机械设施维修高级技师
3）高级产品包装设计师
4）注册会计师、 高级会计师、 一级人力资源管理师、一级行政管理师
高级职称 （ 5）高级营销师（国家职业资格一级） 、 1000
《中国市场总监业务资格证书》及
ATA《市场总监业务技术水平证书》
一级：
6）一级采买师
7）博士及以上学历
1）中级工程师
2）中级产品包装设计师
3）中级会计师、二级人力资源管理师、500
中级职称
二级行政管理师
（ 4）营销师（国家职业资格二级） 、《中
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某某公司薪酬管理制度
国销售经理业务资格证书》及 ATA《销售经
理业务技术水平证书》二级
5）二级采买师
6）硕士学历
1）初级会计师、三级行政管理师、三级人力资源管理师等