生产部员工年度培训计划.doc

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2011年度生产部员工培训计划
为确保中山普力得机械有限公司建立一个完善的质量管理体系， 以增强顾客 满意和满足相应法规要求， 并改进质量体系的适宜性、 充分性和有效性， 实现公 司的质量方针和质量要求，特此开办 2011 年度生产部员工培训课程。
一、培训目的
对生产部员工进行多方面培训，以提高员工综合素质。
二、培训对象
生产部全体员工，尤其是新上岗人员
三、培训内容
（一） 公司的基本概况、质量方针、质量目标。
（二） 基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机各部位装配图） 。
（三） 基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。
（四） 注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路图） 。
（五） 密封件的装配方法和注意事项。
详细内容如下：
第一课
（公司的基本概况、质量方针、质量目标）
1. 公司概况
中山普力得机械有限公司，是一家专业研发制造液态硅（橡）胶注塑机的外 资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份有限公司 （ALGOL INSTRUMENT CO LTD. ） 我们秉承“诚心、用心、专心、细心”的星级经营理念，汇聚瑞沧企业股份有限 公司二十多年精密仪器业的丰富经验， 和十多年的液态硅 （橡） 胶注塑机的制造 历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的服务，努力发展成为 国内液态硅（橡）胶注塑机的制造专家。
目前硅（橡）胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、 航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各 个领域，并仍将有着更深远的发展空间和广阔的发展前景。
2. 质量方针
质量是取得成功的关键， 企业的生存、 发展和不断进步都要依靠质量保证体 系的有效实施。
质量方针应确保：
① 与公司的宗旨相适应；
② 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；
③ 提供制定和评审质量目标的框架；
④ 在公司和各适当层次上达到沟通和理解；
⑤ 在持续适宜性方面得到评审；
⑥ 质量方针在质量手册中予以控制。并保证宣传用质量方针与质量手册一致。 而普力得的质量方针是：
以人为本、讲究品质、创新技术、真诚服务”
如何能做好本公司的质量方针呢？（请同事们发表一下各人的意见。 ） 总结：：鼓励员工为主，培养员工（。包括物质激 励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措 施与组织目标的实现有效的结合起来。 b. 压力机制。包括竞争压力和目标 责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感 和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。 C. 约束机制。包括制度规范和 伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制 度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并 怎样做对 .d. 环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、 友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅友好合作、互相关怀中愉快地进 行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、 快乐的心境中工作和生活，不仅会促